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【一】行业知识积累、开发积累方面项目管理者联盟
01. 无行业知识积累 - 哪个行业，都有哪个行业的一整套的业务流程、业务逻辑，这些业务能充分的理解、深入的分析，都需要一个过程，不是一天两天就可以搞定，就成为行业专家了。项目管理者联盟
02. 没有稳定的开发平台积累 - 开发一个大型的软件项目，往往需要一个稳定的开发框架，若没有稳定的框架、又要组织一大堆人来开发软件项目，阵脚很容易乱套，整个项目也容易凌乱，而且一个稳定的开发平台的积累，也是需要一个过程，除非是有顶尖高手能把以前的积累贡献出来，例如B/S的网页框架、添加、修改、列表、分页、查询、打印等等的一个规范的处理模式。项目管理者联盟
【二】团队建设、分工协调方面项目管理者联盟
03. 团建建设匆忙 - 就像一个足球队，不是1天2天就能建设好，一个分工明确、工作效率比较高的团队不是那么短时间就可以组件好的，都需要一个磨练的过程。项目管理者联盟
04. 开发人员不稳定 - 哪个IT公司，人员稳定的，都比较难做到，往往项目里的一些员工眼看着就要辞职什么的，心都没在工作上，怎么可能做出像样的程序模块呢?项目管理者联盟
05. 人员配备不足 - 哪个公司也不会在没有固定项目的前提下，白养着一大帮人，老板也承受不了这样的风险，IT软件人员的开支相对比其他行业高一些，例如洗脚店。项目管理者联盟
06. 没有测试人员 - 软件项目，没有测试人员，就是丰田车子一样，虽然看上去很美好，但是很多问题，没有充分测试好，开发人员天天看着自己的程序，也麻木了，一般找不出自己的问题。blog.mypm.net
07. 没有美工配备 - 现在用户的要求也都比较高，光靠程序员总难做出漂亮的页面，功能再强大，美工设计不过关，还是比较难让客户满意。项目管理者联盟
08. 资深开发人员太少力量不足 - 虽然开发人员有好几个，但是大多数是菜鸟，一般对项目的推动力够，进展缓慢，虽然资金上是省了一些，但是周期会拉很长，资深的开发人员要价高一些，虽然眼前有项目，但是项目开发好了，这些人干什么?辞退?若不辞退，没几个月公司就耗不起了，人员开支太大了。项目管理者联盟
【三】开发过程方面项目管理者联盟
09. 客户的要求也不简单 - 现在能搞百万级的软件项目的公司，一般也不是菜鸟公司，也很有想法，管理也是蛮有套路的，你开发的软件，必须要能经得起客户的折腾，很多很多细节也不是对付就可以了，一对付，客户也不让啊，满足客户的N多需求，就不像是20个功能模块那么简单，甚至是开发200个模块一样难。转自项目管理者联盟
10. 配套设计、配套文档跟不上 - 虽然客户要的是软件功能，但是还有很多环节，例如项目的验收、付款等等，都需要有配套的文档，配套的设计文档，人员之间的交流，也需要很多文档，开发人员往往不善于写文档，这当然也跟我们的水平有关系的，再加上项目费用控制，又无法招聘N多的人员来写配套文档，连最底的正常工作使用上的测试环节也不过关，更难写配套的文档了，文档一整理，一个人花费了几个月了，打印出来就是上千页，每次更新、调整，都需要很多精力花费在这个上。项目管理者联盟
【四】项目管理方面项目管理培训
11. 项目资金到位不及时 - 一般大的软件项目，资金及时到位都不容易，项目又经过了好几手，往往需要一个比较长的周期，这时项目的前期就无法有充足的资金去分配，无法招聘到合适的开发人员，项目的进展也会缓慢一些。项目管理者联盟
12. 管理与开发脱节 - 一般这样的项目是异地开发，公司的领导又不会亲自到现场去管理，往往是在异地进行指导管理，领导有领导的想法，领导有领导的做法，但是实际项目有实际项目的困难，一般领导的指挥与决策与实际项目的情况有些脱节，甚至为了满足领导的项目，大家还需要折腾一些额外的事情，很累。项目管理者联盟
13. 指手画脚的人也多 - 这么大一个项目，各级领导都有独特的意见建议，项目承包放的意见建议、项目承建方领导的意见建议，其实绝大部分人只是嘴巴上说说，对项目几乎没有实质的价值，因为干活都需要我们自己来干，他们又不会指点细节、解决难题的，基本上都是官场上的应付。项目管理者联盟
14. 项目经理的沟通协调不过关 - 若项目经理负责的事情过多了，他精力也会被分散，很可能会抓不主重点，例如，项目的架构是这个人负责，项目的难题解决这个人负责，项目的美化也这个人负责，项目的人员招聘也这个人负责，反正项目里的，能负责的，都这个人负责了，往往跟领导的沟通会被淡化，与客户的沟通也会被淡化，因为精力是有限的，用在别的地方过多了，沟通协调上就容易出问题了。项目管理者联盟
【五】项目工作量、难度评估方面club.mypm.net
15. 项目的难度、工作量评估不准 - 往往项目的前期，就看那么20个模块，每周做一个模块，5个人来做的话，不是1个月就可以搞定了吗? 那我给你4倍的时间，4个月总可以了吧?听听也是有道理，给了4倍的时间，其实，问题出在“每周做一个模块”上，其实每个月做一个模块都难，项目的难度复杂度被低估了，评估项目的复杂度，往往也有一些方法，但是更可靠的是项目经验，例如我们老板亲自评估往往能估得更准一些。项目管理者联盟
16. 小项目能做得又快又好未必大项目能做得好 - 小项目的要求都很低，甚至是文档都不需要，但是大项目，不只是工作量大，复杂度、需要协调沟通解决的事情会是很多很多，各种细节的处理要求等等都会超出小项目很多很多，例如10个项目的难度、工作量，很可能没一个大型项目的工作量高，是需要在能力上的质的突破，不只是量的突破。项目管理者联盟
17. 项目除了软件开发，还需要其他很多环节 - 例如我们开发好，给客户确认时，往往客户又有其他事情在忙，等客户不忙了，我们又在忙修改错误，所以一个不成熟的东西，想真正做好，前期的准备工作上往往需要投入巨大的人力物力，否则，跟客户的沟通确认的周期就你无法想象的漫长，因为你忙时客户空，客户空时你忙，甚至是你忙时客户也忙，所以项目的周期往往被没有经验的开发人员评估得很短，实际上需要一个漫长的过程，小公司很容易被耗死。项目管理者联盟
【六】薪酬待遇方面项目管理者联盟
18. 项目很容易进入恶性循环 - 项目没能按时完工，客户的款不会按时支付，公司的费用控制会严格，各种项目中的开支都不会按时发放，甚至会进行制裁，例如6个月的交通费不给你报销、6个月的电脑补贴不给你，6个月的通讯补贴不给你，不只是你一个人，甚至整个团队的所有人员公司都会进行制裁，这时候大家想想，天天加班到12点，干得死去活来，也得不到公司的理解，那就更闹心了。项目管理者联盟
19. 天天高强度的工作，一般人受不了 - 打工的毕竟不能跟搞革命的比，一个月半个月内天天加班到12点还能理解，但是一年到头都天天加班、又没加班费、又没出差补贴的情况下，难保证天天的工作效率都很高，人毕竟不是铁打的，是肉长的，该休息的时候还是需要休息。
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