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动态成本的核心是实时性，要做到在项目实施过程中的任一时间点都能实时掌握项目最新的成本动态，只有这样才能控制成本、辅助营销决策。blog.mypm.net
动态成本=合同性成本+非合同性成本+待发生成本项目管理者联盟
由上式可见，合同性成本是动态成本中变动性最大的部分，由于其具有不确定性，导致了成本控制的复杂性。因此，成本管理必须要以合同为中心，抓住三条主线“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”，方能很好的反映项目成本执行的全貌。可在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时、定期调整成本台账、及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径及时进行调整、消除造成成本异动的不合理因素。项目管理者联盟
八、成本管理的项目后评估体系项目管理培训
提高成本预测的准确性是成本管理的难点之一，方法之一是通过后评估来改进，同时可以提高成本管理的有效性，因此在项目工程竣工并在结算完成后要进行项目的后评估，主要从以下几方面评价：项目管理者联盟
1、比较项目结算成本与可行性研究时的预测成本差异(评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性);项目管理者联盟
2、对比项目结算与《目标成本指导书》的成本差异(评价成本管理工作的有效性);blog.mypm.net
3、 分析各期《项目动态成本分析报告》(评价项目成本管理的科学合理性)项目管理者联盟文章
4、 分析工程承包范围变化，工程量变化等确认设计变更、现场签证等对成本的影响 ;项目管理者联盟
5、考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料的使用效果和耐用程度(评价材料成本的合理性)。项目管理者联盟
九、结束语项目管理者联盟
房地产企业的成本管理是全员的、全过程的管理。企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息。为企业营销策略的制定和调整提供依据，就能使企业获取更大的经济效益。项目管理者联盟
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