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摘 要：推行标准化工地建设管理，是目前建设施工领域大力提倡的，旨在通过标准化工地建设评比、考核、奖惩手段，纵深推进工程质量、安全生产、文明施工的规范化管理，以此达到质量优质，工艺优美、安全稳定、环保达标的目的。本文从标准化工地建设的意义、标准化工地建设的定义、组织管理、实施方案、考核奖惩等方面进行了论述和探讨。项目管理者联盟
关键词：标准化；工地；建设；探讨项目管理者联盟
前言项目管理者联盟
标准化工地建设越来越被建设施工行业所推崇。铁道部早在2009年就发布了《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设〔2009〕154号)的文件，要求建设工程项目大力开展标准化工地建设活动，以此达到以标准化工地建设为抓手，纵深推进工程质量和安全生产的精细化和规范化管理。那么标准化工地建设究竟如何开展，需要从哪些方面着手呢?笔者在此与大家进行简单的探讨，仅供大家参考。项目管理者联盟
一、标准化工地建设意义项目管理者联盟
大力推行标准化工地建设，是有效提高工程建设管理水平，高标准、高质量、高效率完成大规模高铁建设任务的重要举措;是铁路建设落实科学发展观的重要内容;是贯彻企业价值观的重要途径;是落实“六位一体”管理要求的重要抓手;是建设精品工程和安全工程的客观要求;是优化、提高员工作业习惯、精品意识、工艺水平的有效途径;是提高和展示企业形象、管理水平和发展实力的迫切需要。项目管理者联盟
二、标准化工地建设基础项目管理者联盟
工厂化、机械化、专业化、信息化，是标准化工地建设的基础，也称之为标准化工地建设的支撑。行话讲：“四化”保“一化”就指的是“工厂化、机械化、专业化、信息化”保“标准化”。特别是高铁建设，大家知道的很多预制件都是工厂里生产出来的，工艺非常好。就连我们宁杭电缆槽盖板也是直接在工厂里加工的高强度复合盖板，重量轻，抗压抗摔，精致美观。机械化、专业化大家都好理解。信息化：就是利用各种信息手段来达到及时、快速、准确、统一、科学的管理水平，提高效率，规范行为。这里讲的信息化也包括各种资料信息的建立与传递，也包括各种标识标牌的设置，还包括通信、视频、监控系统、短信平台等等。项目经理博客
三、标准化工地建设内含项目管理者联盟
前面已经讲了很多，那么，究竟怎样才算是标准化工地呢?标准化工地建设究竟有哪些内容呢?项目管理者联盟
标准化工地建设内容非常丰富，涉及到整个项目管理各个方面，如安全、质量、环保、物资设备、文明施工、现场管理、过程控制，规范、齐全、详实、清晰的内业资料管理等等。概括起来为四句话：管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。talent.mypm.net
1、管理制度标准化项目管理培训
管理制度标准化比较好理解。无非就是建立健全各项管理规章制度。特别需要注意的是：“二保”体系必须建立完善;安全、质量责任制必须健全并符合项目的实际，不宜照抄照搬老版本;奖罚措施必须具体、详细、合规性、可操作;架子队管理，消防，防洪防灾，物资检验、报验，文明施工等与生产有直接关系的规章制度必须具有科学性、针对性;危险辨识清单、评价、公示(含当日危险公示)、销号，应急预案、演练等也是重点之一，必须管理到位。项目管理者联盟
2、人员配置标准化项目经理圈子
具体的说就是关键岗位人员的配置必须达到规定的数量，持证上岗，包括特种作业人员等。service.mypm.net
比如：项目经理、安全主管、质量主管、总工程师、工程部长、安质部长、物资部长等必须配置到位。另外，安质部人员数量有一定的要求，各局要求不一致，但绝对不能是只有一个人。项目部最低必须有二个人，多专业项目应按专业配置安全工程师。项目管理者联盟
架子队必须建立。架子队人员配置标准是九大员：(1)架子队队长、(2)技术主管、(3)技术员、(4)质检员、(5)安全员、(6)物资员、(7)实验检验员、(8)班组长、(9)领工员。pmp.mypm.net
此外，营业线施工的驻站联络员、防护员一个也不能少，而且从事营业线施工的管理人员、驻站联络员、防护员都必须经过路局的专门培训取证后方可担任。项目管理者联盟
3、现场管理标准化service.mypm.net
现场管理标准化简单说来就是以下四句话:现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标。talent.mypm.net
3.1现场整洁：施工现场必须做到整洁有序，各种材料、设备、机具分类码放，整整齐齐，钢材、板材等离地15cm以上，并覆盖防雨;沙石料隔离堆放;堆土符合安全文明要求;杂物归类堆放有序;场坪平整;整个施工场面整洁有序，观感好。项目管理者联盟
3.2设施规范:工地临时办公区、生活房、临时厕所设置规范，符合安全、文明要求。临时用电走线整齐，架空线必须满足高度要求，一般不得低于2.5米，裸地使用电线时，在过路地段必须进行必要的防护，电线接头必须错位接线，并防水胶布包牢，插头(座)不得破损。配电箱必须符合“一机一闸一箱一漏”的规定。室外配电箱必须防雨抗风，加锁并专人管理。其他设备必须符合安全要求。设备操作人员必须持证上岗。进入施工现场必须佩带安全帽，高处作业必须佩戴安全防护用具;深坑、深沟、路边必须加警戒设置，防护到位。项目管理者联盟
3.3标牌齐全:工地、仓库、驻地等主要场所必须设置安全警示牌，警示标志必须规范统一，物资材料必须归类，标识清晰、正确，符合设置五牌一图的地方应设置到位，集中作业的地方应挂每日危险公示牌(内容：今日主要工作，今日主要危险、简明的具体控制措施，监控人姓名、电话);工序实名卡控牌(卡控人手签字，姓名、卡控时间)等，工序卡控包括工序质量、工序交接和安全卡控。项目管理者联盟
3.4环保达标：做到现场清洁。施工垃圾、生活垃圾随时清理，集中装放，及时处理。排水系统畅通，不污染环境，不破坏农田。工地厕所设置必须安全、文明。室内施工保持整洁，随时打扫，下班之前进行清理、清洁、整理。生活用品归类摆放整齐，厨房应做到窗明几净，定期消毒。取土、堆土不破坏、污染环境，收工时清理、整理现场，达到无遗留残物，不留安全隐患。项目管理者联盟
4、过程控制标准化项目管理者联盟
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