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什么是工程项目管理可以标准化？ [发表于 2019/6/24]

状态开放帖 浏览量 3016

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该帖子同步发自圈子：让项目管理变容易 (访问该圈子) 近年来随着标准化思想日益深入人心，实施标准化管理成为企业必然选择，比如在餐饮行业的麦当劳、海底捞等。对工程项目管理而言，越来越越多的施工企业将“标准化”作为项目管理的重中之重，比如组织各类标准化工地观摩、文明施工标准化工地等，以提升企业的竞争力水平。虽然众多企业已经意识到传统的工程项目管理模式因为过度依赖项目管理者个人的经验、能力和责任心，使得企业的项目管理水平高低不同，严重制约了企业的发展，但是由于传统的思维模式和基于对传统技术工具的认识，相当多的企业管理者对项目管理标准化仍存在诸多认识上的误区： 1、企业标准化没有用，投入人力、物力但不能为企业带来经济效益； 2、标准化是企业领导决策的“绊脚石”； 3、标准化就是整齐划一，而项目不可能有完全一样的项目； 4、标准化管理考虑情况太理想化，但项目本身是复杂和多变的； 5、标准化工作会额外增加员工的工作量和负担，项目的事情本身就太繁杂了，还要操心如何走对流程； 6、为了标准化而标准化，盲目追求大而全，浪费企业资源且收不到实效； 7、标准化仅仅是标准化职能部门或者行政的事，与其他人员无关；误区还有很多…… 由于对标准化种种认识误区且无法找到标准化管理正确方法，造成项目管理的标准化水平大多还停留在表面层次。标准化管理方法如何做才可以落地？而不是仅仅停留在概念上。什么是项目管理标准化？ “标准化”定义是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。那么项目管理标准化就是指把项目管理的成功做法和经验，在相同或相似的项目中通过使用管理”模板”中进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到标准化方式转变。项目管理标准化有什么重要意义？企业标准化作为企业加快技术进步、加强科学管理的重要手段，是企业获得最佳经济效益的有效方法。在市场竞争越来越激烈的行情下，谁能够尽早掌握项目管理标准化的“杀手锏”，具有优于他人的管理机制和方法，谁就能在这优胜劣汰的大浪淘沙中胜出。在落地实施方面，项目管理标准化的落地实施不是让项目多耗费精力、多花钱，而是应该提高效率和省钱，把项目的各项工作细分，把责任明确了，从而加强管理。只有进行标准化管理，才能管控好工程项目的成本、质量、进度。强化了项目管理标准化，可有利于挖掘各部门内部潜力，为项目降低成本、创造效益。工欲善其事，必先利其器。学会使用高效的项目管理工具，是实现项目管理标准化前提。比如“项目e”。虽然每个项目都具有其独特的个性，但在项目管理中找到共性就能实现项目管理标准化。
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楼主

小e

职务无
军衔中士
来自广东省
发帖 32篇
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经验 323点

Re：什么是工程项目管理可以标准化？ [回复于 2019/6/25] [回复] [引用]
1、需要建立体系机制；2、需要宣贯体系；3需要建立培训和咨询机制；持续改进-最后实现运营

1楼

lsc0429

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 6篇
注册 2019/6/24
PM币 8
经验 23点

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