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做项目20来年，觉得头疼的事之一，就是如何以一个合理的价格发包劳务。不论什么项目，总不可能样样都自己去干，绝大部分要分包给劳务队。然而，以什么样的价格发包是控制成本的关键。我经常说，项目的利润很多时候不是“管”出来的，而是“谈”出来的。和业主谈，和劳务队谈。谈好比管好更可能获得好的利润。当然，谈好不是要让劳务队亏，而是以合理的利润、合理的价格承接劳务。但什么是合理的价格呢?劳务和我们的定额、清单都有区别，算的往往是施工成本，其中还有很多在定额、清单上没有体现的因素，可以说最“接地气”。劳务计算的价格，往往来源于非常现实、现时的一项项费用的组合。劳务队的“头”也是精得不了的人。怎样才能谈好劳务价格?我总结了几点。项目管理者联盟
第一，谈价格的人必须搞懂图纸、清单和合同。劳务一般是工程一个分部或分项的人工、辅材和小型工具的组合。不管什么分部分项，都离不开按图施工的要求，所以熟悉图纸的要求是必须的。谈价格的时候，必须清楚地表达图纸的要求、质量标准等，最好是一次说完，不能一次次去补充，否则容易扯皮。项目管理者联盟
劳务价格除了涉及到图纸上的要求，肯定还会谈到付款条件等内容。这些内容的谈判，必须建立在对与业主合同的清楚理解之上。比如，对劳务队的付款比例、周期，一般就不会超过与业主合同的付款比例、周期。项目管理者联盟
第二，根据图纸和规范要求确定一个施工方案。劳务的价格是由设计和施工方案共同决定的。同样的图纸，不同的施工方案会形成不同的价格，所以必须集中力量形成一个较为优化的施工方案，劳务价格的测算也建立在这个方案上。项目管理者联盟
当然，通常情况下，通用性的分部分项是很好形成施工方案的——因为以前是这样做，其他人也是这样做。但是，对于一些较为新颖的分部分项，就必须先行学习施工工艺，才能形成一套施工方案。项目管理者联盟
第三，要分解量化。分解什么?量化什么?我们要谈一个分部分项的价格，必须先做到心中有底——即有一个自己的“底价”。这个底价要靠自己的测算。测算的第一步就是将分部分项进行分解，比如，分解为多个工序、工作，将每个工作需要的人工、材料、机具的数量和单价列出来。项目管理者联盟
这一步的关键就是要分解合理，量化准确。分解合理就是要充分考虑劳务施工的特点，把应该有的工作——包括一些辅助性工作加上去。这些辅助性工作必须是“懂行”的人才会知道，在清单、定额上是没有的。量化准确就是要赋予每个人、材、机合理的消耗和价格。这是测算底价的重中之重。这时候可以借助外部资源——比如打电话问、上网查等方式，尽量弄准。项目管理者联盟
第四，要了解走访，向有经验的人请教，向类似工程请教，充分了解市场行情。底价测出来后，必须先行验证其准确性和可操作性。然而每个项目的施工环境都不一样，影响价格的因素很多，所以我们必须充分的多参考、多借鉴。项目管理者联盟
我们可以向做过同类分部分项的项目前辈请教，有些较通用化的直接照搬价格。对类型较为特殊的分部分项，一定要仔细与前辈探讨分解和量化这一步的准确性，防止自己遗漏了一些工作。同时，一定要验证自己思考的施工方案是否是较为经济的方案，是不是较先进的施工方案，有没有更优化的方案。这其实是对第二步的一个纠错过程，如果有更好的方案，就要重复做第三步。club.mypm.net
第五，多次谈判，不断比较。有了前面的准备工作，就可以比较有底气的和劳务队伍谈判了。劳务队可以铺开盖地的尽可能多找，但必须仔细的筛选有实力、有诚意、有经验的队伍。但这种队伍，一般都要价较高，因为不愁活嘛。项目管理论坛
特别是在一些比较“小众”的、新颖的分部分项上，报价一般都比较高。这个时候，谈判人员是不是“专业”——起码显得专业，就很重要了。因为双方都有一个底价，必须逐项地进行谈判。项目管理者联盟
不管怎么说，想一次谈判就定下来是不可能的。双方都有一个试探的过程，可以先让对方报价，但我们一定不能轻易的出价。出了价再改口就很难了，也显得没有诚意。blog.mypm.net
在谈判的过程中，根据对方提出的对工艺、人材机消耗及价格方面的意见，有些确实有必要进行调整。谈判中该让步要让步，毕竟，没有劳务队把活干出来——没有产值哪里会有利润。PgMp.mypm.net
第六，要总结并形成数据库，要养成收集数据的习惯。如果平时注意收集各种劳务价格信息，如果每个项目完工后都去记录和分析劳务成本，那么，劳务价格谈判的能力一定会越来越强。项目管理者联盟
总之，谈判必须抱定“共赢”的思想。无论与业主签订合同的单价是多少，对劳务队来说，始终存在一个较为合理的“最佳单价”，这个单价下劳务队有利润，但也不虚高。劳务和别的不一样，没有利润，再怎么谈也谈不下去。合同签得再好，没有利润，哪个劳务队都不会贴钱继续。所以，谈的时候别想“坑”劳务队，做的时候也多给劳务队提供条件。就是那句广告词——他好我也好，大家好才是真的好。转自项目管理者联盟
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