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自行施工的项目“人造黑洞”的“堵塞”。自行施工的项目，是指由企业直接组织内部员工、农民工和劳务队伍组成项目部进行施工。对此，“人造黑洞”应从如下几方面“堵塞”：pmp.mypm.net
一是确定项目总成本和盈亏目标。成本目标是项目控制成本的基础，而盈亏目标是考核项目成本管理的能力，企业应当派出工作组对项目进行评估，确定该项目的总成本目标、分项工程成本目标以及盈亏目标。training.mypm.net
二是材料招标采购。前面已经谈到固定资产设备实行招标采购，其实项目施工的材料费(含机械使用费)也是工程成本的最主要组成部分，约占项目总成本的70% 以上。利用采购的规模效应，可以增加降价的谈判筹码。要充分考虑资金的时间价值，在不提高材料价格的前提下尽量晚付款。项目管理者联盟
三是强化安全、质量管理。项目部要树立安全、质量就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，减少或避免发生安全、质量成本。四是指定专人负责合同管理，对所有已经签订且正在履行的合同进行审查，不符合《合同法》规定的要与对方协商变更合同;不同意变更的要签订补充协议，或者对有关条款进行修订;对方要求变更合同的，必须坚持协商一致的原则。五是项目部要结合实际，制定或完善与控制成本有关的规章制度。要重视上述制度的落实工作，加强对业务部门执行制度的检查。PgMp.mypm.net
分包施工的项目“人造黑洞”的“堵塞”。分包施工的项目，是指将担负的工程主体分包给外部施工队伍进行施工的项目。对此，“人造黑洞”应从如下几个方面“堵塞”：一是按照确定总成本目标的方式，确定分包工程价款。按照确定项目总成本的定额和分包单位承担的工程量，确定分包工程的项目直接费;按照分包单位的资质等级，将其应当计取的企业管理费、劳动保险费和财务费用的费率适当降低;把工程项目的计划利润率适当降低;按照国家或该工程项目特别规定的税种、税率计取税金;将上述费用相加，即为分包工程的总价款。二是严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程量按月或按工序进行验工计价，结算工程款，不得对分包单位预付备料款和工程款。要建立结算工程款的联签制度，即在结算工程款时，除了验工计价报表外，还要听取各业务部门的意见。三是严格禁止外部单位挂靠施工。项目部必须按照企业的要求，禁止外部单位以各种形式挂靠企业对外施工。凡是以企业名义中标的工程，必须由企业直接与建设单位签订合同，由项目部与建设单位验工计价和结算工程款。任何项目部都不得让外部单位以企业的名义承揽工程、验工计价和结算工程款。项目经理圈子
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