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管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。项目管理者联盟
快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析。建立实际成本BIM模型，周期性(月、季)按时调整维护好该模型，统计分析工作就很轻松，软件强大的统计分析能力可轻松满足我们各种成本分析需求。项目管理者联盟
方案价值项目管理者联盟
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。项目管理者联盟
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。项目管理者联盟
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会存在误差，但已能满足分析需求。通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外通过实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。talent.mypm.net
分析能力强。可以多维度(时间、空间、WBS)汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。项目管理者联盟
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型通过互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。项目管理者联盟
突破建企信息化瓶颈。2011年是新一轮特级资质信息化标准考评年，经过多年ERP实施的努力，鲜见中国建企信息化实质性成功，即使是ERP系统，在成本核算的核心业务管理方面还无法实现根本性突破，本文的解决方案，将打破这一层面。当然成功实施这一方案，需在企业内推广普及BIM技术应用，优化成本管理体系流程和责任制。最后若能打通ERP与基于BIM的基础数据解决方案数据，将会使建企成本管理系统更上一层楼。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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