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该阶段的总体目标是制定移交计划并组织实施移交，以便在成本、质量和时间计划范围内协调各个攸关方的工作进而完成竣工。training.mypm.net
工程项目竣工和移交阶段涵盖以下操作细节： 制作一份项目缺陷问题清单，如未完成的工作、灾难损害和未达标准的材料、货物以及工艺; 所有矫正和竣工工作都应该在指定的合格而有经验的人员监管下，在具体制定时间内完成; 确保当所有法定检查和批准都完成后进行项目移交，但是同时也要确保在项目投资商或承租人或使用者未能有效使用项目设施前不进行项目移交，即在指定故障排除前不进行项目移交，并指出过早启用项目的可能后果和不利之处; 建立监督和管理所有移交后工作的程序，并监督故障维修责任期。通常情况下，项目主合约中不包括项目移交后的工作。项目管理论坛
8 项目后评估项目管理者联盟
在工程项目后评估阶段，项目的目标应包括：衡量项目各个方面的绩效，并确保获得的经验知识可以在今后的项目中运用。如果是新的项目类型应在进行评估后确立其用途适应性和各设计要求的标准性。pmp.mypm.net
项目后评估的目的是彻底评估项目的综合情况，以便项目投资商、项目管理商和其它项目攸关方总结所有适用于未来项目的经验教训。工程项目后评估是一种良好的工作机制，但并不是强制性的工作程序。英国鼓励引入项目后评估商这种服务外包的模式。工程项目后评估体系中包含如下五种基本要素。bbs.mypm.net
工程项目审计。英国对项目审计的定义同国内项目审计的概念有很大区别，国内项目审计是财务意义上的审计，而英国工程项目审计还涵盖真正意义上的项目审计。其内容如下：描述工程项目的目标要求;有别于工程项目最初要求的所有修改总结及修改原因;简要评价项目合约形式和其他合约或协议条款，以检验是否合适。项目管理者联盟
工程项目成本和进度研究。包括以下内容：成本和预算控制;授权的成本和最终的成本;按照实际成本和初始预算以及最终结算的分析;保留原始记录数据，以便实现项目的财务结算。training.mypm.net
人力资源方面。包括沟通渠道和汇报关系，总体评估并评价员工的福利、士气和积极性。club.mypm.net
绩效研究。包括计划和实际工作情况对比，对于所有攸关方的作业评定(保密)，以备后用。blog.mypm.net
项目反馈。项目反馈能够反映项目各个阶段的经验教训，包括就未来项目向投资商提出的推荐意见。理想的状态是在各个阶段从项目攸关方处得到项目反馈。如果必要的话，项目反馈可以在某个关键的决策阶段末期获得。blog.mypm.net
英国项目管理体系的三个支撑系统项目管理者联盟
在探究英国工程项目管理体系的同时，我们还应该关注支撑这个体系的三个系统方法，即价值工程学、供应链管理和报告系统。通过这三个体系的管理工程项目全过程才能价有所值的顺利完成。项目管理者联盟
1.价值工程学blog.mypm.net
价值工程学(VE)是围绕着项目价值贯穿项目生命周期的系统科学，随着项目的推进，项目团队成员都应该融入价值工程学系统。价值工程学可以扩大管理人员的视角，在材料、制作和工艺过程中优先选择最佳方式和方法，并最终验证是否存在一种更高效同时又能取得同等项目目标的方法。项目管理者联盟
价值工程学应该开始于项目缘起阶段，这样才能使项目受益最大化，这其中最重要的是要推敲成本和价值之间的互动关系，保证项目价值以函数的形式按成本进行配置。项目经理必须在决策和领导价值工程过程中发挥前瞻性的作用，同时要确保时间和精力的投入物有所值，并且不影响项目进度。项目管理者联盟
2.供应链的管理www.mypm.net
英国工程项目管理体系明确了营造商有责任管理其项目供应链，以便兑现自己的合约义务。而项目经理则有责任确保这个供应链得到高效的管理，以避免任何可能的进度延误、不必要的成本增加或影响项目交付的任何其它不利因素。项目管理者联盟
这是个重要的问题，因为在工程项目管理中非常常见的情况是，因合约的问题会引起项目延误和(或)在整个供应链中出现重大纠纷。它们可以潜在地导致项目攸关方同营造商的关系恶化，并对营造商的绩效表现甚至还对整个项目团队的绩效表现产生关联性影响。项目管理者联盟
3.报告系统项目管理者联盟
项目经理的基本职能之一就是定期向投资商报告项目的进展情况。项目经理需要确保与所有项目攸关方保持一个适当的报告系统和日程表通报体系，项目会议的频率和日期需要与报告系统相协调。进度报告应该记录某个特定日期的项目现状和其按计划应达到的进度情况。进度报告应该包括项目的所有方面，并指出阶段性问题所在和应该采取的措施或需要的决策，并预测项目的发展结果。项目经理需要得到相关攸关方各自的报告，并及时将这些报告提交给投资商，详细的报告应作为记录附件。项目管理者联盟
英国工程项目管理体系具有严谨的逻辑性和广泛的适用性。借鉴英国的工程项目管理经验，有利于我们完善我国的工程项目管理基本架构，建立有中国特色的工程项目管理制度，破解项目管理领域面临的一些难题，从根本上提高工程项目的运行效率。pmp.mypm.net blog.mypm.net
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