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施工前准备项目经理博客
在这个阶段，项目管理团队的主要工作就是准备工程施工。项目投资者将与项目管理团队一起完成项目管理纲要、找出并商定能够带来最高利益回报的项目方案，同时保证项目设计细则的完成。通过完善设计细则，可以有效地预测项目成本、项目周期和项目质量。
为了控制进度，项目经理应该定期安排并召开会议，评审项目各方面的进度，确保设计管理计划得到遵守。项目经理并不一定需要例行公事地出席所有这样的会议，但是项目经理应该审阅所有会议记录，并向项目投资者汇报项目状况。项目管理者联盟
在此阶段，项目经理的责任还包括组织投资商方面的人员对项目管理纲要的细节进行论证，以便完成设计团队的工作;协助准备或完成详细的项目纲要;制定设计管理计划;安排任命其他的顾问和专家;组织交流和信息系统;制作协调的设计计划和监督进度;确保项目投资者在适当的时候吸纳多个方面的技术专家参与工作。项目管理论坛
本阶段的工作目标是为项目建设找到最佳解决方案，如：选择使用最高效的材料;在成本方面向项目投资者提供建议;使专门分包商在设计阶段优化并精确找出设计问题;承包商能全方位理解投资商的需求等等。为了整个工程项目的顺利施工，项目经理将同承包商和各方面顾问举行施工前会议，以建立适当的工作安排、职能和职责、沟通渠道和合同期间将要遵守的程序。项目管理者联盟
施工项目管理者联盟
在保证项目完成前几个阶段的指标任务范围内，工程项目施工阶段才能正式开始。由施工前阶段进入施工阶段意味着项目建立了一个新的里程碑。项目经理和团队的任务转入施工现场阶段，执行督导项目整体施工并最终使项目投入使用。项目经理博客
在工程施工阶段，交流沟通是使项目步入成功的关键所在。作为项目成果的最终负责人，项目经理应该指挥设计团队和施工团队，在工作中建立相互信任的和谐关系体系。定期的进度例会和研讨会(正式和非正式)能够密切和巩固团队成员进而包括项目攸关方之间的联系。转自项目管理者联盟
不管在施工前阶段还是在施工过程中，项目施工不是某一个或某几个攸关方的事情，而是整个项目利益群体的任务。项目团队必须拥有一套即时的解决方案以应对项目难题，消除阻碍施工进度的任何问题。项目管理者联盟
项目验收项目管理者联盟
项目管理团队本阶段的目标是确保项目各子系统的调试、试用能够按照计划的要求执行，保障设备安装作为一个整体在移交时全部正常运转，完善移交后所有必要的细化改进工作，保证项目投资者或项目使用者的最佳利益。英国工程项目管理体系对工程项目验收过程有严格的约定。项目管理者联盟
1.验收方法service.mypm.net
聘用专业领域的专家或组织机构进行验收是大型工程项目常用的验收方法。英国传统的承包商/服务承包商工程管理模式中，或在施工管理或类似合约形式中，在工程分部验收阶段常任命一个专业验收承包商。这个验收承包商通常完成以下两个职能的工作：管理检测和验收过程;或承担验收工作。验收承包商受雇于项目管理商，并直接向项目管理商报告，以提高整个过程的控制力度和透明度。项目管理者联盟
2.检测和验收流程项目管理者联盟
严格的检测和验收流程是英国工程项目管理体系的特色，根据大项目和小项目的两种分类，分部验收流程各有不同，小项目检测和验收流程如图2 所示。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
图2 检测和验收流程项目管理者联盟
值得强调的是，项目经理要确保项目计划内有足够的时间实施这样的检测。在项目接近移交阶段，因时间紧张而缩短检测、验收和运行过程的情况时有发生，英国工程项目管理模式对项目经理的工作目标做出了框架性界定。项目管理者联盟
7 竣工、移交和启用项目管理者联盟
该阶段管理的目标是确定项目移交计划、描述各攸关方的移交职责尤其是关系到各攸关方的项目移交标准、项目档案文件、故障维修责任、验收安排和项目未来使用指导等。项目投资商需要批准项目移交方案和项目故障矫正计划。项目管理者联盟
1.工程项目竣工项目管理论坛
项目竣工是项目投资者在接收项目设施之前，项目攸关方最后阶段的工作。项目竣工的实施仍需要在项目经理的协调和管理下进行。此阶段标志着主体施工工作的结束，因此项目经理在此阶段需要处理一系列事务以成功地完成施工合约，确保营造商检查各项工作，并在适当的时候颁发竣工证书。项目管理者联盟
竣工证书的颁发标志着项目产品的责任由营造商向项目运营者的转移。项目经理需要确保项目投资商为这项责任变化的保险和安全做好准备。项目经理应该尽快与营造商共同完成最终结算，这个最终结算涵盖了对于合约外的额外资金和时间要求的考虑。项目管理者联盟
项目经理应该建立在故障维修责任期(保修期)期间，能够让项目投资商报告故障和让营造或供应商实施故障整改工作的机制。在故障维修责任期结束时，项目经理应该确保合约管理者实施最终检查，并发布最终品质证书。项目管理者联盟
2.项目移交计划和时间安排bbs.mypm.net
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