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四、工程项目目标管理的考核与评价
考核与评价是保证目标管理能够有效执行和实施的重要措施。项目管理者联盟
1.目标管理评价的阶段性项目管理者联盟
工程工期较长的项目宜进行阶段性评价，考核标准为该段时间内计划履行情况，以及分目标值的实现情况，亦即跟踪情况评价。工期较短或已完工的项目则进行项目的后评价，详细对照工程项目目标进行核对和评审。项目经理博客
2.考核与评价的三个意义项目管理者联盟
首先，项目执行一定时期后，无论项目决策者、投资方、执行者还是团队成员，都会对项目进行一次评判，因为考核与评价所提供的数据也会成为影响其后期作为的重要参数。项目投入情况、承包商的选择情况、各方的合作情况、执行情况、建设困难、各方面条件的支撑情况均会成为大家关注的内容。考核与评价就是将实际情况与目标值(预期值)进行对比，提供项目详细偏离及原因的过程。此评价主要表现为项目总目标与现实偏离的对比检查。适时的评价可以为项目获得更多的支持，比如项目重大里程碑实现之际。项目管理者联盟
其二，项目考核与评价，是对项目执行过程的考核，是将各个分目标与实际执行进行对比的过程，目的是评价项目团队的执行力，同时进行相应绩效考核，以求不断刺激和激励团队进行高效率劳动。适时的评价，可以检查目标的控制程度，也可以及时调整纠偏;一些另类的评价可以激励大家的热情，比如某重要节点前“百日竞赛”之后带奖赏性质的考核与评价。
再者，对已完工项目进行的后评价，主要是总结经验教训，建立企业级项目数据库，以期在下一个项目或今后的作业中规避风险，或收获更多。项目经理圈子
3.考核与评价的建议项目管理者联盟
项目绩效宜具体、可量化，也宜合理，考虑客观因素，对团队成员以激励为主;项目的考核与评价报告宜形成文件，归档保存。项目管理者联盟
工程项目管理在近十几年来发展迅速，工程项目目标管理的理念也逐渐为许多管理者所接受，但如何在具体行业中有效推行和实施，还需要针对不同行业和工程的特点进一步探索和细化。工程项目目标管理的理念在国内各行业建设中所起到的越来越多的贡献，已成为不争的事实，目前对相关理念的探讨显得必要和有益。项目管理者联盟 pmp.mypm.net
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