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目前施工企业的项目工程管理一般采用二级管理和三级管理二种形式,项目工程的成本核算也相应分为二级核算和三级核算二种形式,即公司、项目工程二级和公司、分公司、项目工程三级。上述二级管理二级核算或三级管理三级核算的方式在历史上曾对项目工程管理起到过很大的作用,但与现代企业制度和市场经济的要求已经越来越不相适应。企业应成立项目工程成本核算中心,把项目工程的出纳工作与账务工作相分离,账务工作集中到项目工程成本核算中心,由核算中心统一审核、统一记账、统一核算、统一编制报表。这样,可以及时掌握项目工程每一项开支的合法性、合理性;可以事前从严控制风险支出;可以严格执行规范化的成本核算;可以防止会计信息失真,随时监控各项目工程的经济活动。PgMp.mypm.net
4、将效能监察纳入项目工程成本管理转自项目管理者联盟
效能监察是以提高工作效率、管理效益和社会效果为目标,以加强思想、作风、制度、业务和廉政建设为主要内容,科学配置管理资源,优化管理要素,改善运作方式,改进工作作风,按照廉洁、勤政、务实、高效的要求,以强化效能意识、构筑效能保障体系的综合性工作。在现代企业制度中,经营管理范畴中的一切工作都要服从经济效益这个中心环节。企业效能监察虽然不直接参与具体的生产经营活动,代写项目管理论文但在某些情况下,可以对经营效益发挥不可替代的作用。在项目工程中开展效能监察,不但可以产生经济效益,而且能够从根本上促进和加强党风廉政建设。www.mypm.net club.mypm.net
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