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从成本的细分中已看出我们挖掘成本的方向。公司主要从以下方面展开成本挖潜工作：项目管理培训
主材集中采购。公司组建物流中心，对材料采取集中采购配送到各项目部。我们通过供应商管理整合了一批供应商团队为我们的物流配送提供支持，我们的原则是：能与一级供应商合作就不与二级分销商合作，能与厂家合作就不与供销商合作，通过物流集中配送大大降低了材料的采购成本。bbs.mypm.net
材料消耗量指标调整。公司通过加强管理，应用新技术、新工艺，总结并提出了低于预算定额的材料损耗量指标。比如在钢筋和砼方面，钢筋在预算定额里面，计算了一定的损耗和接头系数，但在实施过程中我们大量采用的是焊接或机械连接，此部分消耗应剔除，所以我们的材料指标达到0.98，损耗率降低到2%;砼在定额计算消耗量中含有了搅拌损耗、运输损耗、浇灌损耗以及定额规定的一些孔洞。钢筋所含体积部分在定额消耗量里面，这些大部分属于虚消耗，我们在确定控制招标时应予剔除，综合确定砼的控制指标达到0.99，损耗率降低到1%。项目管理者联盟
通过技术创新节约成本。我们通过改进模板支撑方案，采取清水砼的施工工艺，节约了墙面、顶面的粉刷层工序，此项节约仅材料和人工就可节约40元/㎡，同时消除了诸多粉刷层开裂、空鼓、脱落等建筑质量通病，这个节约可以弥补由于改进施工工艺而导致的模板辅料费和人工费的增加，同时节约了维修费用。pmp.mypm.net
改变劳务运作模式，降低劳务总费用。目前建筑市场劳务运作方式一般为直接承包给民工头或劳务公司，一般建筑公司并没有直接管理到操作工人，此种模式弊病极大，除了被民工头从中拿走一部分可观的利润外，还引来了诸如劳务纠纷、安全事故、质量事故等诸多问题。所以公司摒弃了这种模式，由工长、施工员直接管理到操作工人，如此才真正保护了农民工的利益，还可以跳过包工头这一环节，从而达到既保障操作工人按时足额领到工资，还可以节约总劳务费用。bbs.mypm.net
实行项目无缝衔接。项目实施是一个动态的过程，项目部的工作是有规律可循的，项目各阶段管理的投入也不一样，做到一个项目收尾同时另一个项目开工，如此重叠运作可以降低项目部的非生产性行政支出约1/3。项目管理者联盟
考核成本，兑现奖惩项目管理培训
根据项目成本构成的6个方面，公司与项目部签订的内部承包责任书，由项目部承包费用，材料费中的消耗量作为项目部的考核，根据考核的结果兑现。如果因项目部原因造成工期拖延，公司不追加项目管理费，支出超标，由项目部承担责任。同时如果项目赢利水平超过责任书，超过部分项目部可以提取10%～30%的奖励。service.mypm.net
公司与项目的承包责任书中明确成本核算的节点和方法，一般采用的是逐月核算，逐层核算，如此对于材料的消耗在过程中就逐一进行核算，大大提高了项目部的管理水平，避免了材料浪费的现象，公司成本管理的全员控制，全过程控制得到了实施。项目经理博客
成本管理的效果项目经理博客
公司近年来在约10个项目上采用上述成本管理模式进行管理，不仅取得了可观的经济效益，通过各种奖惩措施也大大的提高了员工积极性，，同时由此得到的数据和经验反过来对经营部对外投标提供了支持。由“细算成本+预期利润+风险评估”的投标策略已取得了很好的效果，提高了中标率。由此可见，全员、全过程的成本管理效果明显。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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