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3.3.3 机械费控制管理。项目管理者联盟
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。项目管理者联盟
3.3.4 间接费及其它直接费控制。项目经理圈子
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目管理者联盟
4 项目成本核算项目管理者联盟
4.1 建立严密的成本核算组织体系，各业务人员均应承担成本核算责任，并应处理好项目的成本核算与承包班子的成本核算、施工班组的核算的关系，实行分级核算和分口核算;项目管理培训
4.2 要把项目的成本核算基础扎在业务核算上，首先做好实物核算，做好原始记录，保证成本核算的准确性和可靠性;项目管理者联盟
4.3 分期搞好施工“三算”，开工前搞好预算，以便预测盈亏，确定项目的责任成本;施工中搞好会计核算、工程价款结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后搞好项目的成本竣工结算;项目管理者联盟
4.4 要为成本核算创造良好的外部和内部条件，良好的外部条件包括明确定价方式、承包方式、价格状况及经济法规等;良好的内部条件包括完善成本核算制度、定额、计量、信息流通体系等基础工作，健全的指标体系，严明的考核方法，建立完整的成本台帐等。PgMp.mypm.net
5 结论pmp.mypm.net
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本。因此建筑施工企业必须提高管理水平，加强经济核算，努力控制成本，在施工项目中采用适合市场经济的责任成本管理方法，才能实现企业的目标利润，创造良好经济效益。项目经理博客 项目管理者联盟
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