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1、重视质量管理 我们都知道，在工业生产中，即使有先进的设备与技术，管理不善的企业也不能获得良好的经济效益。对于软件生产，不能按时按质完成计划，其中管理混乱往往是一条重要原因。我国软件开发机构的管理相对比较薄弱，其中质量管理尤其显著，这与我们重技术、轻管理有关。为了做好软件质量管理工作，首先要从认识上转变过来，因为思想往往是行动的先导。项目管理者联盟
2、开发小组的人员应该少而精 软件的质量依赖于参与开发工作人员的质量和数量。开发过程，提高软件产品质量。近年来，采用面向对象的开发技术、原型开发方法、三层结构、软件构件、软件复用、分布计算、Agent等方法，取得了一定的效果。除此之外，还有一种净室开发技术，其基本思想在于“净化”软件开发过程，使得差错或缺陷不可能有机会混入开发过程。如果软件的需求可以用形式描述方法方便地表达出来，那么整个开发过程就会像公式推导那样严谨、无懈可击。项目管理者联盟
总之提高软件质量势在必行，只有认识到软件质量的重要性，了解影响软件质量的因素，才能有的放矢，采用科学的管理技术和先进的技术方法，才可以确保软件的质量。training.mypm.net 项目管理者联盟
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