3.2.5 公开、公平、公正选择中标人项目管理者联盟
3.3 签订合同阶段造价控制 采用EPC采购模式的项目的造价控制主要通过合同来控制,因此签订合同的过程对项目造价控制十分重要。签订合同时应该注意:项目管理者联盟
3.3.1 工程范围应该明确。pmp.mypm.net
3.3.2 明确规定合同价款的构成和计价货币、合同价款的调整办法。项目管理者联盟
3.3.3 明确规定支付方式。项目管理者联盟
3.3.4 要求承包商提供预付款保函和履约保函。PgMp.mypm.net
3.3.5 对承包商误期、性能指标不达标等问题设置罚款规定。项目管理者联盟
3.3.6 规定法律适用条款和争议解决条款项目管理者联盟
3.3.7 在尽量争取适用所在国法律的同时,更多地适用国际惯例。talent.mypm.net
3.4 项目实施阶段造价控制 项目实施由承包商来完成。在EPC采购模式下,项目实施包括工程设计、工程采购和施工全过程,可变因素多,风险大,必须采用科学的管理方法,进行全方位的管理和控制。要有效的控制项目,就必须要有精细的计划。项目管理的过程就是制定计划,然后按计划工作。talent.mypm.net
对项目进行工作结构分解,建立进度计划。training.mypm.net
建立项目资源分解,相应的费用结构分解和费用计划
根据基准计划控制项目进度和成本。talent.mypm.net
应用挣得值法对项目成本费用进行考察和控制。项目管理者联盟
4 小结项目经理圈子
面对更加开放的全球化工程建筑市场,我国应该积极转变观念,尽快与国际上通行的项目管理模式接轨,改变目前由业主或建设单位直接进行项目管理,造成由于不懂项目管理导致大量项目失控、进度迟滞、经费超支的状况。积极推行EPC采购模式项目管理模式,促进项目管理专用队伍的发育和成长,有效实现建设项目的综合控制,获得最大的投资效益,适应国内外工程建设市场的发展形式。项目管理者联盟 blog.mypm.net
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