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摘 要：PMC管理模式广泛应用于国际大型复杂的项目管理上，也是目前大型复杂工程项目比较常用管理模式。PMC管理模式以PMC承包商的综合整合能力、专业管理优势、成熟的项目运作程序，从业主的构想或规划入手，替业主进行项目运作和管理，成功实施项目并把它交付给业主运营。这种模式顺应了当前世界和社会日新月异的发展下，工艺复杂、分工更专的要求。项目管理者联盟
关键词：PMC，管理模式，大型复杂项目，运用项目管理者联盟
0.引言项目管理者联盟文章
自上世纪九十年代中期以来，国际上在大项目的管理上，PMC(Project Management Contracting)管理模式逐渐取代EPC模式而流行，本世纪已经成为大项目管理的通用管理模式。该模式的最大特点，就是PMC承包商替业主(或投资方，本文统称业主，下同)进行项目运作和管理，从业主的构想(Idea)或规划入手进行运作，直到项目成功实施并把它交付给业主运营。随着我国现代化进程的加快，各个行业大型项目工程越来越多且越来越复杂，业主不再具备相应的前期项目运作能力和专业水准来规划项目，委托PMC承包商进行也是大势所趋。项目管理者联盟
1.PMC管理模式简介talent.mypm.net
1.1 PMC管理模式定义pmp.mypm.net
PMC管理模式，是指业主委托一家有相当实力的工程项目管理公司(Project Management Contractor, PMC承包商)代表其对工程建设项目进行专业性的全面全过程的管理承包，直到项目全部完成交付业主运营的一种项目管理模式1。PMC作为一种新的项目管理模式，是对项目管理领域的拓展。项目管理者联盟
1.2 PMC管理模式发展现状项目管理者联盟
目前，国际上比较知名的PMC承包商主要有：美国柏克德公司(BECHTEL)、美国福陆丹尼尔公司(FlUOR DANIEL)、ABB鲁玛斯环球公司(ABBLUMMUS)、英国福斯特惠勒公司(FOSTERWHEELER)、德国KBR公司、美国凯洛格(KEYLOGC)、加拿大埃森兰万灵(SNCLANVALIN)、欧洲德希尼布公司(TECHNIP)等2。这些承包商都成功地在国际上进行了多个PMC项目的运作和管理，部分公司也以不同的方式参与到我国的大型复杂项目的管理中。项目管理者联盟
我国建设部曾于2003年2月颁发了《关于培育工程总承包和工程项目项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)文)，用以指导国际通行工程管理模式(EPC和PMT/PMC)的组织实施3。但我国还没有真正具备PMC项目管理模式的管理公司或工程建设公司，只是在个别大型市政工程、大型石油石化工程建设领域引进国外先进的管理公司担任管理公司来进行项目的运作和管理。到目前为止，只有SEI(中石化工程建设公司)曾与柏克德公司和福斯特惠勒公司合资成立BSF公司，对中海油的中海壳牌南海石化项目成功进行PMC模式的管理，笔者有幸作为一名建设者，亲历其项目管理过程。而同济大学乐云教授主导的上海世博会项目工程建设总体项目管理，从特征上看，是有我国本土色彩的、类似PMC项目管理的模式。项目管理者联盟
2.PMC管理模式与其他项目管理模式的区别项目管理培训
PMC项目管理模式与其他项目管理模式的区别都是在项目管理的内容或项目生命阶段上。项目管理者联盟
2.1 PMC模式与BOT模式的区别项目管理者联盟
通俗地讲，BOT模式是带有业主让承包商投资并承建该项目，并给予承包商一定的年限运营该项目，以其所得收益作为承包商 的投资回报(或补偿)的项目管理模式，实质上是项目的前期运作、建、管、运营一体的模式，该模式一般带有政府背景。PMC与BOT模式的最大区别就是投资主体是业主、商业行为大于政府背景。项目管理者联盟
2.2 PMC模式与IPMT模式的区别bbs.mypm.net
通俗地讲，IPMT模式就是业主出资并以业主为主导，利用相应资质承包商(其中也包括PMC承包商，国内的IPMT项目一般用具有PMC承包商)的管理优势，与承包商一起联合组成项目管理小组(或项目管理办公室，即PMO)，联合对项目的实施进行管理(一般不包括项目前期，如规划、预可研等)的模式。IPMT模式与PMC模式最大的区别就是一般不参与项目前期，只对项目实施过程进行管理;而PMC模式不仅进行项目实施的管理，还要代替业主进行项目前期的作，甚至包括融资。service.mypm.net
2.3 PMC模式与PMT模式的区别www.mypm.net
通俗地讲，PMT模式就是业主出资并以业主为主导，招标PMC承包商或其他管理资质的承包商，对业主的项目实施的部分或全部进行管理的模式。与PMC不同，PMT承包商只负责合同范围内的项目实施的管理。项目管理者联盟
2.4 PMC模式与EPC模式的区别bbs.mypm.net
一般地，EPC模式是对业主一个大项目(其中有若干分项目或小项目，有的按功能划分，有的按区域划分)的某个分项目(或小项目)的项目实施中设计-采购-施工环节，发包给具有EPC资质的承包商进行管理的模式，有的称为交钥匙的项目管理模式。在PMC管理模式/IPMT模式/PMT模式下，EPC承包商一般作为其分包商存在于项目实施的环节中。项目经理圈子
2.5 PMC模式与(E、P、C)的组合模式的区别项目管理者联盟
E、P、C的组合一般有E+P+C、E+PC、EP+C(又称为DB模式) 、P+EC(这种情况下一般由业主自行负责采购，即自主进行P环节)等模式。这些组合实际上是对设计(E)、采购(P)、施工(C)三个项目实施环节的细分。对我国而言，这类组合较常见，主要是目前国内大多数承包商企业只有相应的施工总承包(或称项目工程管理)资质，因而只能形成这样的组合。而进行这种细分，一般是有成熟的项目管理实力和经验的业主或PMC/IPMT/PMT承包商或EPC承包商(只负责管理)，为加强对项目的监控与管理，对项目的实施进行功能性分包。项目管理者联盟
2.6 PMC模式与施工总承包模式的区别service.mypm.net
施工总承包实质上就是对业主大项目中的分项目或小项目的实施阶段的施工进行总承包(或称项目工程管理)的模式。施工总承包有三种可能，一是业主直接把项目细分到项目实施的施工环节进行发包，二是由EPC承包商或(E、P、C)的组合承包商进行的分包，三是PMC承包商不把项目分包给EPC承包商或(E、P、C)的组合承包商，分别进行E、P和C的分包。项目管理者联盟文章
一般情况下，总承包商之下，还有分承包商，尽管在我国不允许分承包商将其所承担的项目实施进行再分包，但事实上存在分承包商分解项目实施的专业或功能，对项目进行较低资质的分包、劳务分包;较低资质的分包商可能进行再分包和劳务分包。项目管理者联盟
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