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同济大学乐云教授主导的上海世博会工程建设总体项目的管理，因其基本上全部承担了项目的运作、实施的管理，具有了PMC项目管理模式的特征，但因项目实施和招标的主体不是他们，因而还不是纯粹意义的PMC管理模式。但因其具有本土化的PMC管理特征，享有国内自主知识产权，可供国内意欲发展为PMC管理模式、且在国内组织大型复杂项目的管理公司或工程建设公司参考与借鉴。转自项目管理者联盟
PMC项目管理模式对工程建设项目的管理，具体地说，作为管理方的PMC承包商一般负责项目的基础设计、项目的总体优化、项目融资、HSE管理、项目程序等方面工作;在项目实施阶段，工艺设计、基础设计一般由PMC承包商承担，业主承担政府审批等工作。项目的初步设计、详细设计、国内采购、现场施工管理等项工作，PMC通过招标，由EPC承包商负责，但由PMC承包商协同整合。管理方面，工作界面及工作程序由PMC承包商形成手册共同执行;对于质量、控制、安全等职能部门工作，PMC承包商提供一些国际通行的程序，并根据国内的实际情况加以补充修改后供项目使用。项目经理圈子
对于工程建设项目的变更，PMC承包商成立变更控制委员会(或小组)来管理。对于项目实施过程中的变更控制，若为PMC承包商原因或不可预见原因，则PMC承包商安排已成立的变更控制组织(CCO)来应对涉及进度延缓的变更和项目收尾过程中的突发情况进行抢险突击。PMC承包商的这种抢险突击是免费的(PMC承包商主动承担风险和损失)，分承包商可对自己参与的部分继续索赔。这一点与我国国内以业主为主导的项目管理应对变更的情况有本质的不同，国内业主一般牺牲工期、费用，让承包商进行变更的实施并做好现场签证，最后进行在索赔、结算上做文章，把风险不公平地硬转移给承包商。项目管理者联盟
6.PMC项目管理模式对我们的工程建设管理的优势项目管理者联盟
从项目组织实施方面来看，对于大型复杂的项目而言，业主想要对项目实行专业管理很难。项目管理有其自己的一套系统的管理系统，业主想自己做成这方面的专业者或专家既不符合经济规律，也会交更多的学费，还可能孽生出其他问题。如果业主交由PMC承包商进行专业运作，自己以业主的身分进行监管，则项目会按其自己的管理路径走，同时业主也会很轻松。这如同装修房子，由专业的公司按业主的想法进行设计、施工，业主只负责监督，则装修出的房子既有专业水准又符合自己的要求;相应地，如果业主自己为主，找一些队伍来施工，装修的过程既不专业又费劲，最终装出来还不一定是自己想要的结果，结局是自己花了钱受了累还不一定落好。项目经理圈子
专业的PMC承包商对工程建设项目的管理有一套科学系统的方法，这也是包括国内诸多有识之士在内倍加推崇的原因。
从管理方面说，PMC承包商一般制定有详细的项目管理计划，有详细的管理流程，有整合整个项目的软件，并利用软件确保对项目的范围、费用、进度、质量的及时监控和预警。这在国内较难做到。转自项目管理者联盟
从商业论证角度看，PMC承包商都十分注重从项目前期到项目实施的全过程的商业论证，都能做到按业主的要求建精品工程、放心工程、永久性工程。采用PMC模式能保证业主获得期望的合格项目。项目管理者联盟
从投资回报的角度看，业主投资的目的，就是得到一个合格的、与期望功能相当的、环保的项目产品，项目投产后能减少维护维修，保持稳定的运行，确保丰厚的投资回报，目前国内工程建设项目，在相当一部分不注重这方面的论证，结果有的质量有问题(有的甚至投产即达不到要求)，有的可能功能缺失，有的对环境破坏大，有的则存在安全隐患。采用PMC模式能保证项目功能完整、降低后续维护维修的消耗，给业主丰厚的回报。bbs.mypm.net
从发展角度来看，PMC模式能锻炼承包商把项目管理提升到全面整合、系统协调的全局的水平上，促进我国项目管理实践水平和理论水平的提升，促进各级别的承包商从工艺专业向综合性管理专业性转变，促进各级别承包商由低层次向较高层次转变，并形成项目管理的市场细分，有利于我国项目管理行业的发展。bbs.mypm.net
7.PMC管理模式在我国工程建设实践中的问题项目管理者联盟
PMC项目管理模式是泊来品，尽管有较强的适应性，但在国内同样水土不服。项目管理者联盟
从资金方面来说，PMC管理模式强调以整合能力和专业管理的优势来进行项目管理，无论是融资还是投资，都强调资金及时到位，并按进度和管理规定付款，但这在国内业主做到这一点的不多，有的按年度及时付款都做不到。项目管理论坛
从项目论证方面来说，PMC模式有一套项目论证的模式，强调充分全面的前期调研和论证。但国内“三边”工程普遍，有的工程项目因论证规范上的缺失导致冒进，这样的工程，就算业主给出高额的酬金，PMC承包商也不会以PMC模式承包，最多与业主组成IPMT一体化共同参与管理或以业主为主导以PMT模式进行某一方面的管理。当然，不能说我国的IPMT或PMT模式都是这种情况，我国这些模式的绝大多数是想学习、引进国外的先进管理经验。项目管理者联盟
从政策方面说，我国现行的项目管理、工程建设方面的管理法规，尽管给发展PMC模式项目管理留下了可能的空间，但其他配套的政策没有预留空间，目前在我国发展PMC管理模式的困难重重，仅资质一个问题就很难解决，更不用说对项目前期和项目整体管理等其他问题了。项目管理者联盟
从业主方面来说，业主大都习惯立足自身，以为主自己解决在项目管理过程中的问题，试图用自己的方式把项目的各个环节费用压低，并分解项目到设计或专业施工的层面，利用承包商间的恶性竞争进行压价分包，结果却往往因为各环节搭接的问题把1+1做成了大于2(费用增加)。而实质上看，这种方式存在诸多弊端，需要有替代业主管理项目的PMC模式来为业主进行项目管理。blog.mypm.net
8.结论与展望项目管理者联盟
我们正经历项目管理的深层次变革。随着业主投资的工程建设项目向海外延伸，业主不再满足找施工队伍式的承包商进行建筑安装的局限，而是向项目实施的前端如可研、设计和采购延伸，给了PMC承包商发展和生存的空间。而作为工程建设公司应该利用亲历PMC管理模式的优势，不断学习、借鉴、总结，并结合国外项目成熟的项目管理的知识体系， 积累自己成为PMC承包商的技术资源、管理资源、经验资源和人力资源，打下自己的资质，成为国内首批PMC承包商。项目经理博客
当然，对于PMC管理模式，国内项目管理层次的探讨和实践都不少，但进行深入探讨的不多，应也缺乏专业领域和知识架构的支撑，应用中存在弊端较多，还需要我们进一步进行实践和理论的探索。笔者今后将在PMC管理知识体系方面进一步探讨。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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