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前言项目管理者联盟
摘 要 : PMC(项目管理承包)
模式这种新型的项目管理模式，已经在各个不同的领域的项目建设中取得了让人可喜的推广和应用，这其中就包括了在医院的建设。在当今，随着人们生活水平的日夜提高，人们对医院所提供的保健服务的要求也就更高了，而医院如何能在全面升级医疗系统的前提下又能满足医患的要求，这无疑对医院的建设是一个巨大的挑战。本文就这一问题进行相关的探讨与一些浅显的分析，并提出相关建议。项目管理者联盟
一、 PMC 模式与总承包模式的比较项目管理者联盟
PMC模式最早起源于美国，这种模式随着时代的进步也在不断的演变着，现在，在国内，这种模式也很流行。PMC模式即项目管理承包模式，简单的说就是通过一些诸如招标的方式，在经过了规定程序后，择优选择专业的项目管理的单位以及建设单位具体的建设计划，从而将项目的投资、工期以及质量严格把握，在项目竣工后交给使用单位。在我国，通用的项目管理建设模式大致可以归分为三种。项目管理者联盟
第一种是项目管理的服务模式，也就是工程的管理单位在接受委托单位的委托后，运用科学管理的思想、手段以及方法，为业主答疑解惑，此类模式大致有DDB模式、CM模式以及PM模式。项目管理者联盟
第二种是项目承包的服务模式，大体就是承包工程的项目管理的单位依照合同上的规定，把工程承包，但是项目的管理单位统称只是负责该项目的过程的管理，却把工程的施工以及设计等部分承包给别的单位，这种模式大致也是三种，即BOT模式、CM模式以及PMC模式。项目管理者联盟
第三种是带减震与承包制，这种方式在国际上是通用的工程建设的实施组织方式，在我们国家也是较为流行的，在这其中，又有DB模式、EPC模式两种模式。项目管理者联盟
显而易见，不同的项目管理的模式各有其利与弊。在这其中，代建制指委托单位在以委托专业的项目管理的公司为代建的单位后将建设单位和使用单位的利益关系完全隔断的管理项目的方法。总承包制就是总承包的单位从委托单位那儿承包与工程相关的探测、工程设计以及施工等各个项目的承包模式。这两种现代的项目管理的模式在广泛的运用中还存在着差异。
首先是单位性质的不同。项目管理者联盟
代建单位在承包工程后拥有法人的地位，即既要承担相关责任也有相关的权利，为工程提供相应的顾问或者关于质询方面的一些服务。工程的总承包企业的性质也就是承包商，对工程的全部或者某些部分进行承包，但是它不具有法人的地位，相应的也就无法拥有相关的权利以及义务。项目管理者联盟
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其次是他们工作性质的不同。项目管理论坛
PMC模式的工作性质是企业项目的管理，全程代管建设的费用;而工程承包是总承包的工作性质，只是整体承包工程的造价。再者是单位的要求不尽相同。PMC模式对管理方的资金要求不高，更加偏重于其对管理与技术的要求。相反的，总承包的要求是实施方有雄厚的财力支持。最后就是他们承担的责任风险不相同。在PMC模式里，代建单位的风险主要来自于收益和赔偿不合理以及制度这两方面的问题。与之相比，总承包商的李云要达的多，但是风险也相对更大，不仅自然条件的风险由总承包商承担，而且由其余的问题英法的损失总承包商也难咎其责。项目管理者联盟
二、 PMC 模式和医院建设关系的分析blog.mypm.net
很久以来，我们国家的卫生建设项目的管理模式相对比较落后，大多数是医院自行建设自行使用的分散管理方式，这种方式的缺点主要表现为投资超额、质量不过关以及工期太长等问题。现在，PMC模式在我们国家的非盈利投资里逐渐的推广，这种模式比较适用于一些对技术和管理要求比较高，有可靠的经济来源以及委托方参与程度不高的工程项目，大部分是一些大的巩固设施的建设以及政府的一些工程项目，比如公路地铁等，这种模式在医院建设里也得到了应用。PgMp.mypm.net
在某些地方，运用PMC模式实施医院建设的项目很多。其主要就是，现在的大多数医院对工程的建设程序与制度不是很了解，从而既缺少专业的技术人员与管理的经验又缺少专业的知识。此外，医院的建设有他们自身的特点以及要求，及要求在建筑的规划与布局上能够瞒住病人的要求，又能节约建设成本并有自己的特色与风格。项目管理者联盟
所以，我们需要勇于探索PMC模式作为政府的投资项目的管理方式的革新，以便加快PMC模式在医院工程建设中的相关应用。而为了便于PMC模式在医院工程中的应用，有几点需要我们注意。首先需要的必备保证措施是建立健全的组织系统让项目管理的目标能够实现。为了能更好的在医院的建设中推行PMC模式，不可缺少的是发展代建的市场范围，用公开招标从代建单位中择优选择，然后再和医院派出的管理人员共同组织项目管理的组织体系，二期可以更具不同的分工设立财务部门、工程项目部门、设计部门等等各个部门，共同负责医院工程建设的进行。转自项目管理者联盟
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前程是要划分职责与权力，以此明确代建方的地位。对于PMC模式我们国家还没有一个标准而完善的管理方法，导致不同的地方PMC模式的管理权力的划分也都不是一样。而且，代建单位也没有一个正式的法律地位，使之与委托方的责任关系还不是很明确。所以，在进行医院建设的工程项目时，为了能实现投资方、建设方、使用方的相互分离，我们需要合理的安排投资方、代建人以及使用单位也就是医疗机构的义务与责任。在MPC模式里，各方要明确自己的责任。pmp.mypm.net
政府部门的责任是负责督促代建公司的建设管理状况，检验建设的规模以及标准是否满足合约的规定标准，核查工程建设所花费的资金，参与或者组织工程的验收。代建单位的责任是负责对项目建设进行各个方面的管理，对项目的质量与工期进行控制，而且要接受使用方与投资方的监督，以此保证项目的建设按照要求顺利的实施。service.mypm.net
医疗机构的责任是负责在项目设计时提出相关的要求以及具体的具有实际意义的建议，此外也有权利有义务监督代建方的行为是否合乎要求。此外，完善的规章制度也是保证代建方的代建任务能够正常顺利实施的重要前提条件。项目管理者联盟
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