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3.PMC项目管理模式的特点项目管理者联盟文章
3.1 多样性。PMC项目管理模式需要面对项目概念阶段、项目定义阶段、项目执行阶段、收尾阶段等各个阶段，每个阶段因管理环节不同而不一样，存在着管理的多样性。项目管理培训
3.2 专业性。因PMC项目具有独特性，因而不同的项目专业不尽相同，同一项目中也会因其所构成的分部分项工程的工艺专业不同而具有不同的专业特点。
3.3 复杂性。PMC承包商由于承包的是大型复杂的工程建设项目，建设项目的规模较大，工程内容、功能复杂程度高，系统性强，技术要求专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求高，使PMC项目管理的难度更大、更加复杂。service.mypm.net
3.4 社会性。由于PMC承包商承包的项目所处的环境中，项目本身所涉及的社会成员多且复杂，利益相关方多(主要有业主、融资方、专利商、工艺商、政府、EPC承包商、项目所处环境的周边的利益相关方等)，关系十分复杂，使PMC项目管理具有社会性。项目管理培训
3.5 全局性。PMC承包商对项目的管理是从项目全过程(全局)的观点出发进行全面的综合管理，而不是把各阶段或各个过程分割开来进行的项目管理;同时承包商需要把分包出去的各个项目进行整合，即项目整体管理，因而具有全局性。www.mypm.net
3.6 发展性。由于时代在前进，科学技术在发展，业主的期望与需求也因应时代发展的潮流在发展，因而对工程项目，无论从规模、工程内容、功能复杂程度、系统性、技术要求方面的要求还是对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求都会越来越高越来越新，需要国内外PMC承包商去探索、适应、发展与创新。项目管理者联盟文章
特别地，国内工程建设公司进行PMC管理的条件尚不成熟，项目管理的环境尚不理想，经验相当贫乏，与国际承包商差距很大，需要根据我国的国情和工程项目的实际情况进行自身的发展与创新。talent.mypm.net
同时，相对来说，如果项目相对简单或单一，无论其投资大小(大的如房地产项目，小的如换一个普通的门锁项目)，都不宜实行PMC模式。PMC模式适合于大型的、功能复杂的、工艺和技术要求高的综合性项目管理。项目管理论坛
4.各项目管理模式承包商的管理层级项目管理论坛
相对于承包商而言，越是对业主的项目进行全面管理的程度越高，其管理层级超高，反之越低。相对来说，管理层级越高，项目管理承包商所持的风险越大;管理层级越高，项目管理承包商相应的竞争能力越强。项目管理者联盟
5.PMC项目管理模式在工程建设中的运用项目管理者联盟
5.1 PMC模式是大型工程建设项目需求下的产物项目经理圈子
PMC项目管理模式下，实际上是PMC代理业主进行项目的运作和管理。而业主之所以要以合同形式让PMC承包商来运作和管理项目，一方面是因为业主自身不具备这方面有专业水准和相应的管理能力而只拥有资金和相应的投资意向，另一方面是因为项目工艺越来越复杂、规模越来越大、业主自身缺乏相应的整合能力和管理资源。而业主的真正动机是投资(或融资)项目让项目为其生钱，只要交接到手的项目符合其需要和要求，达到有关指标就行;业主的主要功能和管理职能不在于项目运作和实施，他们只关注项目实施试运行的结果是否符合要求、满足定义的功能。项目管理者联盟
相对来说，业主的这种需求，给了承包商相应的市场空间，市场需求指引项目管理承包商们趋向专业性、综合性，并向项目的前端延伸，发展为专业性的项目管理公司，用全面、专业的管理来为业主提供服务。项目管理者联盟
对工程建设项目而言，它本身是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。项目的工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对前期论证、设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求。而随着社会经济和科学技术的发展，现代工程建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程项目建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切，对管理的组织实施方式即项目管理的要求也越来越高、越来越多样。另外，业主为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。因此，专营工程建设项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司(PMC承包商)应运而生，并成为目前国际上项目管理的主要力量。bbs.mypm.net
5.2 PMC管理模式下各方的关系项目管理者联盟
PMC管理模式中，业主仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由PMC承包商来承担。业主利用PMC承包商积累的专业管理技术和建设经验，实现业主资源的优化配置，实现项目的综合、动态管理。业主不是按照我国传统的项目管理模式，对项目各个阶段、各个专业或各个区域分别进行招标发包，而是选择(可以通过招标的方式)技术力量较强，有丰富工程管理经验的工程公司或咨询公司对项目进行全面全过程的管理总承包。blog.mypm.net
PMC承包商代表业主对所承包的项目进行管理。PMC承包商作为业主的代表或业主的延伸，根据自身经验，以系统与组织运作的手段，帮助业主进行项目前期策划、项目定义、项目计划、融资等，以及在设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的界定范围，控制工程质量、进度和费用，保证项目成功地实施，达到项目全寿命周期的技术和经济指标的最优化。比如，有效地完成项目前期的准备工作;对技术来源方进行管理，对设计技术进行统一和整合;对参与项目的众多承包商和供应商进行管理(尤其是界面协调和管理)，确保各工作包之间的一致性和协同性，力求在保证项目成功的前提下，项目整个生命周期内，总成本最低，效率最优。项目管理者联盟
PMC承包商在以特定的项目为中心的各种关系中，居于中心地位，直接面对业主、融资方、专利商、政府、EPC承包商、项目所处环境的外部利益相关方等，其与业主是合同关系，与政府是配合与被管理关系，与融资方和项目所处环境的利益相关方是配合与协作的关系，与其他各方是管理的关系。项目管理者联盟
5.3 PMC管理模式在国际项目管理中的运用service.mypm.net
国际上，从上世纪90年长中期开始，对大型复杂项目的管理上，PMC管理模式逐渐取代EPC管理模式并迅速流行，PMC项目管理已经形成较完成的管理模式，成为到目前为止主流的项目管理模式。无论是采用PMI项目管理知识体系、PRINCE2项目管理知识体系、还是IPMA项目管理知识体系，PMC管理模式都有较强的适应性。项目经理圈子
目前，无论是发达国家，还是发展中国家，在大型复杂项目特别是大型复杂的工程建设项目的管理上，大多采用PMC管理模式，目前PMC管理模式流行于投资活跃的欧美、亚太和南美地区。同时，由于掌握的人力资源、技术资源、管理资源和经验知识资源的缺憾，PMC管理模式的应用还主要集中在欧美发达国家的大型资深的管理咨询公司手中。我国也还处在引进、学习阶段。bbs.mypm.net
5.4 PMC管理模式在国内工程建设项目管理中的运用项目管理者联盟
从严格意义上说，我国真正采用PMC管理模式的项目为广东中海壳牌南海石化项目，其他的大多是招标PMC承包商来进行一体化管理的项目(即让PMC资质的承包商参与业主的管理)。PgMp.mypm.net
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