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3.监控指标
a.成本绩效指标(CPI)。CPI=BCWP/ACWP,即挣值与实际成本的相对关系,它衡量的是正在进行的项目的成本效率。若CPI>1,说明实际费用低于预算费用。项目管理者联盟
b.计划完工指标(SPI)。SPI=BCWP/BCWS,即挣值与预算成本的相对关系,它衡量的是正在进行的项目的完工程度。若SPI>1,说明实际进度比计划进度快。项目管理者联盟
4.预测变量blog.mypm.net
a.完工尚需估算(ETC):完成项目预计还需要的成本。预测ETC的大多数技术是根据项目迄今为止的实际绩效对原始估算进行的一些调整。项目管理者联盟
b.完工估算(EAC):规定的工作范围完成时项目的预计总成本。通常表示为:EAC=ACWP+ETC。项目管理者联盟
三、挣值分析的应用
 项目经理圈子
在项目的计划阶段,通常采用WBS按层次把项目的活动分解成若干个工作包,每个工作包还可向下分解成为更小的、可以管理的工作包。挣值法基于对初始花费的预测,赋予每个工作包一个“值”。赋给工作包的值是其初始预算成本,称为“基线预算”。进行成本分析后可能需要采取必要措施进行调整。确定调整对象时应该优先考虑成本偏差大、成本绩效差、成本高的工作包,并从近期开始的工作任务着手进行调整。纠正措施包括使用合格的但成本较低的人工、派有经验的人指导工作、减少工作范围或降低进度、质量等。项目管理者联盟
1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SV<0,CV<0项目管理者联盟
在这种情况下,项目进行的效率低,项目进度拖延,成本投入超前,需要采取措施控制成本,加快进度。因此,一般会采用工作效率高的人员更换一些效率低的人员,提高项目整体的进行效率,保证项目在严格成本控制下,按时按质完成。项目管理者联盟
2.当BCWP>BCWS>ACWP时,SV>0,CV>0PgMp.mypm.net
在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高效率运行。项目管理者联盟
3.当BCWP>ACWP>BCWS时,SV>0,CV>0项目管理者联盟文章
在这种情况下,进度快,但是以投入超前为代价,项目进行效率较高,因此,可以适当抽出部分人员放慢进度,以解决投入过快的问题。项目管理者联盟
4.当ACWP>BCWP>BCWS时,SV>0,CV<0项目管理者联盟
在这种情况下,投入延后,但进度较快,项目进行效率偏低, 因此,可以一方面抽出部分人员降低成本,另外增加少量骨干人员提高项目进行效率。项目管理者联盟
5.当BCWS>ACWP>BCWP时,SV<0,CV<0项目管理者联盟
在这种情况下,项目进度慢,投入也延后,项目进行效率较低,因此,通过增加高效人员投入,提高效率,在最低成本代价下,完成项目。项目管理者联盟
6.当BCWS>BCWP>ACWP时,SV<0,CV>0项目管理者联盟
在这种情况下,项目进度慢,可能由于投入延后,项目进行效率较高,因此,在成本控制范围内迅速增加人员投入,加快项目进度,保证项目按时按质完成。blog.mypm.net
软件项目成本管理与其他项目不同,软件项目成本主要以各种人员费用为主,那样通过挣值方法分析项目成本和进度时,采取措施基本上都围绕着人员的变动为主。项目管理者联盟
四、结论项目管理者联盟
挣值法是项目管理的经典技术和应用工具之一,采用挣值法进行进度、质量、成本的联合监控,在实践应用中证明是成功的。它使项目管理工作目标清晰、过程控制高效有序、成果客观真实。挣值法避免了过去以单一指标值“完成工程投资额”反映工程进展情况的弊端和不足,以三值分列为基础,全面反映了进度、成本、质量的总体状况,便于各级项目管理人员理解和掌握。项目管理者联盟
软件项目也是一个系统工程,涉及到多方面的人员、资金、资源等,项目的进度是否按照计划进行是影响项目是否按期顺利完成的关键因素;通过挣值方法对软件项目的进度跟踪和管理是非常重要的,如果每一步或者每个阶段,都能够按照进度进行,项目最终也会按期完成。项目经理博客
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