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2.及时做好合同跟踪项目管理者联盟
(1)对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理,或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。项目管理者联盟
(2)分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。项目管理者联盟
(3)分析工程中存在的问题,评价合同履行情况,提出分析报告。项目管理者联盟
3.根据合同分析结果,实施有效的合同监督项目管理者联盟
(1)现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督,给它们以合同方面的帮助,如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系,对出现的问题进行合同方面的解释。项目管理者联盟
(2)对建设单位及监理单位进行合同监督,协调与他们的关系,如督促他们完成合同职责,检查对方合同责任情况,追究其违约责任,进行合同索赔与反索赔,处理合同纠纷。项目管理者联盟
(3)参与各种检查验收,并提出相应的报告。bbs.mypm.net
(4)对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制,并记录在案,及时预防行为的法律后果,弥补自己工作中的漏洞,而且有利于寻找对方工作中的漏洞,及时提出索赔要求。项目管理者联盟
(5)经常性地解释合同,对工程中出现的特殊问题进行合同扩展分析。项目管理者联盟
(6)收集、整理、保存各种工程资料。项目管理者联盟
4.防范工程合同违约行为转自项目管理者联盟
(1)谨慎订立合同、减少瑕疵合同以减少违约的发生。项目管理者联盟
(2)业主、承包商在合作中存在目标分歧的情形下,应借助各种制度安排来协调合作中的目标分歧以实现合作的潜在利益:包括工程监理制度,质量保修制,质量事故处罚制度等。training.mypm.net
(3)要让监理发挥良好作用,抑制承包商的风险。项目管理者联盟
(4)加快信用制度建立,提高故意违约成本。项目管理者联盟
(5)可重新定位工程合同主体的关系。项目管理者联盟
四、结语项目管理者联盟
使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程,既有利于合同目标的实现,又使技术和经济相结合,产生良好的经济效益。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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