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项目风险按系统因素进行分析，主要有以下几个方面的风险，如图1：项目管理者联盟
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图1：项目系统因素风险分类图service.mypm.net
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按管理的过程和要素分析，一般分为八个方面的风险，如图2，这也常常是分析风险责任的主要依据。项目管理论坛
图2：项目管理过程和要素风险图项目管理者联盟
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工程项目的主要风险因素分析及管理对策项目管理者联盟
按照项目系统因素和管理过程与要素分析的方法，施工企业工程项目的风险一般分为经营风险、管理风险、财务风险三大类，每一类风险需根据其具体情况采取不同的对策进行管理。项目经理博客
经营风险PgMp.mypm.net
业主带来的风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应的工程项目的风险也就加大;有的业主虽有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要。因此业主风险是施工企业经营生产中的一个重要风险。
项目带来的风险。工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，有的施工企业在投标中，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预测。pmp.mypm.net
合同带来的风险。当前建筑市场存在许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于招揽工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程项目初期就处于非常不利的地位。合同是施工企业工程项目一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。项目经理博客
管理风险项目管理论坛
项目经理任用风险。根据“法人管项目”和“项目经理负责制”的基本原则，项目经理一般是受法人代表的委托对工程项目全面负责的管理者，其管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。项目管理者联盟
项目施工管理风险。总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。对此类风险的控制主要是实现风险转移。实践证明施工企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。选择、管理、利用好专业分包和劳务分包队伍，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移，这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。service.mypm.net
质量与安全管理风险。质量与安全是施工项目永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，尤其是死亡事故的发生，不仅给伤者及其家庭带来不幸，也给工程项目带来直接、间接的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止经营活动，资质降级甚至吊销，直接关系到企业的存亡。PgMp.mypm.net
材料价格风险。建设工程项目成本的60%～70%以上通常是材料成本，材料市场的价格波动，对工程项目的影响至关重要，因此施工企业必须采取措施防范材料价格风险。training.mypm.net
财务风险项目管理者联盟
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