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成本风险。成本风险是工程项目的一个重要风险，对成本风险的控制，一方面通过在施工过程中对计划成本和项目实施的实际成本进行对比分析，找出差异并制定对策，有效控制项目成本。另一方面通过量价分离，对项目部考核其材料量的消耗和设计变更与索赔情况，材料价格由企业统一管理并承担相应责任。项目经理博客
资金风险。资金作为企业的血液，控制资金风险要加强对保证金、垫支款的回收，同时还需对垫支方式使用办法、归还期限、违约责任等作出细致、明确的规定，最大限度地减少垫支风险。对付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式，及时收回资金，降低风险。另外加强资金的集中管理和统一调控，加速周转，不断扩宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。
宝钢热轧工程项目风险因素分析及对策项目管理者联盟
宝钢1880热轧工程是宝钢集团“十一五”规划的重点建设项目，设计年生产各种热轧板370万吨，由X建设公司负责施工总承包。该项目属于一个典型的高风险项目，产生高风险的原因是由于该工程施工难度高、工程规模大，地址情况较投标变化大及工程计价模式等因素造成的。为了有效管理该工程项目的风险，X建设公司根据合同条件、初步设计、地勘报告、中标时的市场环境和以往类似工程的经验，分析测算1880热轧工程各风险因素相叠加，共有17个风险点。这些风险主要分为两类：一类是合同风险，另一类是管理风险。针对各项风险因素，为了有效的控制、规避、防止、抵消、分散、转嫁风险，将风险损失降低到可以接受的最低值，X建设公司对各项风险因素逐一制定了相应的对策。项目管理论坛
表1：1880热轧工程项目风险因素及对策表
 项目管理者联盟
 项目经理博客
宝钢热轧工程抵御风险的具体措施转自项目管理者联盟
项目风险管理的核心是强化执行力，确保制订的各项风险因素对策逐项落实到位，为此X建设公司采取了包括经济手段、组织手段和技术手段在内的一系列措施。项目管理者联盟
风险控制项目管理者联盟
漩流池降水。漩流池施工的难点在于降水，在处理过程中稍有不慎就会发生突涌现象，将整个漩流池淹没。为了控制承压水造成的风险，X建设公司聘请降水行业的泰斗作为技术顾问，同时又聘请国内最有施工经验的专业分包商负责降水工程的具体施工。项目管理者联盟
漩流池连续墙。漩流池地下连续墙因深埋较大，涉及的地质构造层次较多，质量控制难度较大，甲方有关人员与X建设公司专家一道对以往类似工程进行了认真的分析，制定了一套预案，在连续墙外侧接头处有做了高压旋喷注浆处理，给连续墙增加了一道保险。club.mypm.net
磨辊间打桩。磨辊间地坪桩与BOX基础桩相聚不到3米，高度相差达到8米，如果选用同时打桩，既不能完全防止桩“倒伏”问题，同时回填碎石又要多支出费用，建设方和施工方决定改用磨辊间后打桩方案，即BOX基础侧墙施工完并回填后磨辊间再打桩。这样不仅完全解决了磨辊间倒桩问题，同时也省掉了回填碎石的费用。项目管理者联盟
风险规避项目管理者联盟
铜价上涨。该项目施工的2006年上半年铜价一路攀升，由年初的42000元/吨上涨到最高点85000元/吨，翻了一番。对此，X建设公司找到设计院提前给出了主轧跨滑触线订货清单，及时订货，减少了一定的损失。项目管理者联盟
焊材/油漆等大用量材料上涨。对于工程用量较大的焊接材料、油漆材料等多种材料，X建设公司的项目部在开工前就进行了公开招标，锁定了材料价格，保障了施工周期内未受市场价格波动。项目管理者联盟
风险防止项目管理者联盟
安全事故。为防止安全事故的发生，该工程项目部以“安全违章为零”为目标，成立了安全监察执法队，建立了作业班组协管员制度。项目管理者联盟
火灾事故。为了杜绝火灾事故的发生，工程项目部除了加大监管力度，特别购买了100只灭火器置放在火灾危险源周围，从物资配置上保证了施工现场的防火要求。项目管理者联盟
工期。为了实现业主方提前三个月工期的要求，工程项目部通过科学组织人、材、机的投入顺序，以最小的投入，保证了各节点的按时完成。项目管理者联盟
风险转移项目经理圈子
1880热轧工程附属小房，在初步设计中只给出了一张没有任何尺寸标注的平面布置图和总建筑，具体到每个房间的结构形式、基础深埋、层高、内外装修标准等一概不知，小房的单位面积造价指标也无从测算。项目部做了预先防范，在施工图纸没到之前全部分包给了一家有一定经济实力的外协队伍，成功地转移了该项目可能存在的风险。项目管理者联盟
做好风险管理提升盈利能力项目管理者联盟
提高避险意识，增强防险能力。施工企业要管理好工程项目的风险，首先必须解决好“防”的问题。一是风险意识要提高。风险是客观存在的，是无法回避的，面对风险既不能心存恐惧，又不要怨天尤人，对于风险要正视其存在，要变被动为主动，变事后算账为事前控制。二是风险分析要超前。做好风险预测，把可能产生的风险分析透彻，从企业的自身实际出发，分析风险的大小和危害程序，为实施风险决策提供真实可靠的依据。三是风险决策要慎重。为避免风险决策失误，要广泛运用各方面的资源，充分征求各方面的意见和建议。项目管理者联盟
强化责任落实，增强执行能力。对于已知的风险和制定的对策措施，不能“束之高阁”，一定要将其付诸实施。再好的对策措施和方法不能付诸实施都是一张废纸，付诸实施的关键在于落实责任，落实责任单位、责任部门、责任岗位及责任人员，落实措施对策和方法执行的时间，控制节点。把风险管理的责任落实与绩效考核结合起来，根据考核情况落实绩效激励措施，切实增强风险管理的执行能力。bbs.mypm.net
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