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一、推进标准成本管控体系的作用项目管理者联盟
标准成本就是在一定的条件和环境下，通过对成本项目的细化分析及成本影响动因的确定，结合实际情况设定细化的成本基准，是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度(标杆)。标准成本制度是通过标准成本与实际成本的对比，揭示差异并进行分析的方法，实施对成本的事前、事中和事后控制，通过对成本中心绩效衡量，着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。标准成本制度是一个典型的“PDCA”循环，其作用主要体现为如下四点：项目管理者联盟
1.标准成本制度是公司成本控制的基础。每发生一项成本，就会有一个成本管控的“PDCA”循环，标准成本制度就是通过诸多成本管控“PDCA”循环不断改进成本。项目管理者联盟文章
2.标准成本制度是公司经营决策的基础。标准成本是一个“应该”成本，能避免实际核算成本受结算周期、生产实绩变化等因素影响波动较大的缺点，从而比较合理地评价产品的盈利能力，有效支撑公司经营决策。项目管理者联盟
3.标准成本制度能实现成本管理和成本核算的适度分离。标准成本制度借鉴了“作业成本”建立完善的标准成本管控体系的管理理念和方法，是提升成本竞争力的基础保障;成本核算简单高效，较好地满足上市公司会计披露需求。talent.mypm.net
4.标准成本制度促进了财务管理与业务管理的有机结合。通过对业务指标的价值化跟踪和分析，提升了业务部门价值创造能力。pmp.mypm.net
二、以标准成本制度为基础的成本管控体系，提升了成本管理的价值创造能力项目管理者联盟
建立完善的成本管控体系是提升成本竞争力的基础保障，特钢事业部形成了以标准成本制度为基础，以信息化为手段，以专项成本和降本增效等为支撑，以价值创造为导向的成本管控体系。项目管理者联盟
1.构建成本管控体系的组织和制度保障。项目管理者联盟
(1)构建组织保障。由事业部领导和各厂部长组成事业部成本管理领导小组，由各三级分厂厂长、成本联络员和财务部(派驻成本管理组)组成事业部成本管理小组。项目管理者联盟
(2)构建制度保障。事业部建成了以《标准成本管理制度》为基础的成本管理制度体系，由事业部、厂部、三级分厂三级成本管理制度构成。项目管理培训
(3)构建成本管理网络。财务部负责标准成本管理的策划、组织、协调及推进工作，指导各部门推进、完善标准成本管理和现场成本管理，对各部门标准成本管理工作进行考评。营销部负责根据产品效益优先级排序承接合同，优化产品结构，合理安排产销平衡。制造部、技术中心、能源部和设备部等部门负责工艺和产线优化，合理组织生产，负责成材率、能耗、辅料消耗、生产能力类、效率类等各类技术经济指标的优化;各生产厂负责建立和完善现场成本管理，持续降低各工序成本。项目管理者联盟
2.成本管理文化。项目管理者联盟
结合成本管理实践活动，特钢事业部以案例形式宣贯先进的成本管理文化，通过成本管理文化的培育，促进成本管控体系的完善。项目管理者联盟
(1)成本是设计出来的。设计是成本的源头，特钢事业部通过对贵金属Ni当量控制的“PDCA”循环，从材料设计改进、实际操作控制、实际操作改进、用户反馈分析改进等一系列环节的设计控制，降低了贵金属的使用成本。bbs.mypm.net
(2)成本是组织出来的。企业追求降本的过程就是组织优化的过程，通过消除组织中“非增值作业”，追求价值最大化。特钢事业部通过产品的“以轧代锻”，优化了生产组织，产品工序成本同比降低40%以上。service.mypm.net
(3)成本是生产出来的。成本是生产的结果，通过行之有效的手段，使成本在生产全过程中受到有效控制，以保证成本控制目标的实现。特钢事业部通过规范模具钢产品的精整操作，形成了精整操作的标准作业，使模具钢产品成材率提高了3-4个百分点。www.mypm.net
(4)成本管理是全员性的，全面性的。成本管理的实质决定我们要提倡全过程的成本管理和控制，倡导全过程降成本的理念。全员性体现在企业的每位员工的工作都与成本有关,员工的成本意识在成本控制的诸环节中起着至关重要的作用;全面性体现在一个企业的成本不仅包括生产成本，也包涵资本性支出及期间费用。项目管理者联盟
3.成本管理责任，提升成本管理意识。bbs.mypm.net
(1)实施“成本问责”，强化管理者责任。为加强成本监督管理，强化成本管理责任，确保成本管理重心下移，特钢事业部实行了“成本问责制”，通过强化各级管理者的成本管理意识，形成全员成本管理氛围，促进成本管控体系的建设和完善。同时实现成本管理由事后分析型向事前控制型、由成本差异问责型向指标差异问责型转变。项目经理圈子
(2)大力推进成本管理培训和交流。财务对业务开展明细产品标准成本、计划值管理、专项成本管理等成本基础知识培训;业务对财务开展工艺质量设计、产品、产线等业务基础知识培训;业务和业务之间相互交流，互相取长补短，共同提升;举办成本管理研讨会，对成本管控体系推进的重点、难点、薄弱环节和成本管理推进方法进行研讨，开展“头脑风暴”，达成共识。项目管理者联盟
(3)发挥成本绩效评价的价值导向作用，提升成本竞争力。成本绩效评价主要包括弹性预算成本精度评价、降本增效项目效益评价和成本管控体系能力评价三方面。弹性预算是指成本中心为实现企业价值最大化而增加高技术含量、高附加值产品比例时，成本目标会根据产品结构变化而动态调整，对成本中心的绩效不会产生影响。弹性预算可以剔除价格、产品结构变化因素的影响，对成本影响因素中的可控成本进行评价。成本精度评价是强化全流程成本管理，通过弹性预算将成材率、能源消耗等经济技术指标予以量化，客观合理地评价各生产单元的成本控制能力。降本增效项目效益评价是以项目为载体，发挥各部门协同效应，提升解决特钢事业部重点、难点及瓶颈问题的能力。成本管控体系能力评价促使各厂、部推进和完善现场成本管理体系的建设，提升成本管控体系能力。项目管理者联盟
4.成本管理重心下移，强化现场成本管理。“竞争在市场，竞争力在现场”，特钢事业部强调成本管理重心下移，强化现场成本管理工作。service.mypm.net
(1)构建现场成本管理网络。各生产厂建立了以厂长为负责人的成本管理工作小组;构建了由厂部、三级分厂和作业区班组组成的现场成本管理网络，明确了各层级的成本管理职责。项目管理者联盟文章
(2)形成成本管理“PDCA”循环，持续提升现场成本管理能力。1)建立计划值指标体系。计划值是成本标准的基石，是公司技术经济指标、操作指标和价值管理的最小管理基准值，是公司现场评价的基础数值。特钢事业部按六大类指标(收得率类、物资消耗类、能源消耗类、生产能力类、效率类、物料回收类)建立计划值指标体系。2)建立三级管理报表体系，包括《生产报表系统》、《能源记录报表系统》、《成材率统计报表系统》、《生产辅料收发存台账报表系统》、《资材备件台账报表系统》等，对各类指标完成情况进行过程跟踪和分析。3)加强成本分析，建立二级厂、三级分厂月度成本分析制度。通过将成本对比分析，将数据转化为信息，将信息转化为知识，通过揭示差异，提出并实施改进措施，对实施效果进行跟踪分析和固化。项目管理者联盟
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