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该项目所有设备、主材、消材、工机具、生活物资都是在国内或第三国采购的。项目经理圈子
采购的特点。本项目装置在行业中属于小型炼油，由于规模小使得设备规格相对也小，并且项目执行期间，国内大型的建设项目又有很多，一些制造单位不愿意制造如此小规模的设备，相对给采购工作增了难度;由于工期紧张，设计、采购、施工高度交叉，采购面临着请购文件提交晚，施工部门需求紧的双重矛盾之中。blog.mypm.net
由于现场地处沙漠干热带地区，气温炎热，沙尘暴频发，对设备材料都要有抗热和抗风沙的要求，尤其是电气设备，电子原件设备，超过常规项目的要求;EPC合同要求的设备材料的设计、制造、检验均执行国际标准，使得在国内能够选择的供应商受到了资格上的限制，给采购增加了一些难度，同时由于采用国际标准，价格也往往高于相应的中国标准产品。项目管理者联盟
采购实施措施转自项目管理者联盟
询价文件。询价文件分为技术询价和商务询价两部分，一般设备类或有特殊要求的材料由设计院出具请购文件，材料类请购文件由施工部门出具 。项目经理博客
短名单。根据询价文件的要求，采购人员与技术人员、业主方人员从长名单中选择合适的厂家，作为该设备和材料的预选供应商，一般选择3~5家。选择进入短名单厂家的原则一般是，具有良好的业绩，实力强，信誉好的厂家。但有些特殊的设备或材料明知只有一家或两家能满足，也要争取去邀请一些明知不能满足，但有相似产品的厂家参加，以便商务谈判时能争取主动。项目管理者联盟
开展询价与招标。采购人员将请购文件进行整理，形成询价(招标)文件发给进入短名单的厂家，进行技术询价和商务询价。设备和特殊要求的材料要先进行技术询价，厂家根据技术询价文件的要求整理技术标书，然后进行技术交流，签署技术协议，方可进入商务询价阶段，技术交流之后要对厂家进行排序，评出技术方面的名次。商务询价主要是发出商务招标书进行招标，参与投标的供应商根据技术协议和标书要求进行商务报价。经过技术和商务澄清后，通过技术和商务综合评审，最终选择性价比高的供应商作为中标供应商。项目经理圈子
催交、监造、检验。为减少设备材料在制造生产中出现进度和质量问题，要对物资进行催交、监造和检验，根据物资的重要性不同，分为制造过程中监造、检验，出厂前检验，口岸检验，现场检验四级管理。监造、检验任务主要由施工部和生产准备部经验丰富的工程师来承担。项目管理者联盟
清关运输。本项目物资的运输分为空运和海运，大部分物资为海运，分为集装箱运输和散货运输，物资的运输和报关是交给承运商进行组织。本项目共发运物资250余批次，共发运约 6万个计费单位的散装物资、折合1900个20GP集装箱。www.mypm.net
生产准备部职能贯穿于项目全过程www.mypm.net
项目的开车管理工作由项目生产准备部完成，但其职能贯穿了项目实施的全过程：负责建设项目开车的技术资料准备、开车物资准备、生产工人业务培训、机械竣工中交验收、组织指导试开车;协助设计参与工程前期立项、确认加工流程、审查基础设计、协调设计院开展设计工作、参与施工图纸审查，参与确定设计变更及审查;负责采购的技术管理工作，即主持采购设备技术交流、负责制定和审查供应商技术协议文件、参与招标会和评标及定标，负责制造设备监造和出厂验收工作;按单元开车顺序为现场施工提供工程计划，负责解决现场施工出现的工艺技术问题和设备技术问题，负责编制供应商现场服务计划和组织其服务工作，负责“三查四定”检查和统计及组织实施工作。项目管理者联盟
基础设计资料和施工图纸审查项目管理者联盟
生产准备部各专业人员参加了项目的全部设计审查工作，并在设计过程中深入设计院，与相关设计人员交流意见，在设计过程中及时发现问题和解决问题。对于设计审查会议上的各种问题，设计管理部与生产准备部人员共同督促设计人员落实修改。www.mypm.net
编制开车管理文件talent.mypm.net
生产准备部各专业共同完成各项规范文件、管理制度等，使项目的实施符合EPC合同的要求，为项目的实施和开车做好了工艺、设备、行政、安全环保、劳动纪律、工艺纪律等管理文件的准备。项目管理者联盟
编制开车技术资料
按着EPC合同要求，编制总体开厂方案、总体开厂网络计划;编制各单元用操作手册、维修手册、安全手册、化验分析方法、化验分析标准、各单元启停方案、培训教材、大记录、各类台帐、各类生产用记录及标签、生产用票证书等所有开车资料。项目管理者联盟
做好项目的技术管理工作项目管理者联盟
生产准备部在项目部充当着技术中心的角色，每位工程师都兼着本单元技术负责人的职务。项目初期，各专业对设计、采购工作提供技术支持，对设计中需要解决的问题能够及时准确地提供技术保障，发现设计中的错误，避免将来在现场出现大的设计变更。把握采购设备所需的技术条件，满足生产的要求，使采购的设备性价比最优化。项目管理者联盟
项目中期生产准备部工作重心前移，主要专业、主要力量，都放在加强对设计工作协调和对采购工作的技术交流、谈判、签订协议和商务谈判上。项目管理者联盟
进入现场前的准备转自项目管理者联盟
先后分3批组织相关专业人员参加完成了DCS、ESD、SCADA供应商组织的组态培训;配合供应商完成了DCS、ESD组态工作;两次召开SORALCHIN炼油厂启动方案演示会;召开SORALCHIN炼油厂启动用临时设施及相关材料讨论和最终确认会;组织专业间技术互教互学活动，授课114小时之多;多次召开单元开车方案汇报会;开车物资准备。组织编制出了各装置、单元或系统开车用临时设施计划，完成设备备品备件的统计工作;按照EPC合同要求，对业主开车工人实施业务培训;随供应商对其产品、设备制造进度情况，应监造部门要求与以援助，发挥专业技术优势，组织对已购设备、仪器、化工药剂等物资监造和验收：积极协助监造部门满足前方施工需要;组织编制完成了《SORALCHIN炼油厂化学危险品事故救援预案》;按照项目部要求组织开展对“SORALCHIN炼油厂设计漏项和存在问题以及未订货或漏订、错订、订重、订多的设备，包括小型设备、化验室设备及试剂、消防设备设施、化学药剂大清查活动”。www.mypm.net
装置开车
从2006年初开始，生产准备部的人员按装置启动的先后顺序陆续到达现场，开始进行清理施工尾项、生产准备等项工作。他们从生产实际出发检查清理施工尾项，配合施工单位解决施工中遇到的问题，保证装置能够安全的启动和运行。各单元工程师每天都深入到现场，对施工遗留的尾项和影响安全生产确需整改的项目进行清查记录，对检查出来的问题采取跟踪消项管理的办法，为装置安全启动铺平了道路。专业人员凭借多年积累的技术经验，为单元启动编写了技术方案，指导开车，保证各单元一次开车成功。项目管理者联盟
在近年来ENR杂志工程咨询设计商的评选中，始终居于全球“150个顶级设计公司”及“400个顶级承包商”中的前三名之列福陆公司是由福陆兄弟建筑公司起步的。韩国现代建设株式会社从施工分包商跃升为一个2007年ENR 225 排名43 位的国际著名的工程总承包企业。中国施工企业在海外成功完成EPC总承包项目，证明了施工企业完全可在工程中承包项目中充分发挥自身的优势以弥补不足，并借助承担国际工程总承包的契机，尽快提升自身的设计能力或设计管理能力，完善总承包管理的组织机构和管理体系，把施工企业转型为工程总承包企业是完全能够实现的。training.mypm.net
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