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以总部管控和人文精神来增强对劳务供应环节的控制力。工程总承包的比例在增加，工程分包的比率也在同时增加，劳务供应已经成为制约项目成本、进度和质量的关键因素之一。虽然劳务问题已经引起了重视，但是重视程度依然不够、或者办法不多承包商应打破现有的一些利益障碍，通过先进的管理技术和方法，提升总部对项目的管控力度和能力，以长期眼光、人文精神等来增强对劳务供应环节的管理能力和控制能力。项目经理圈子
运用资本市场的杠杆效应放大和培植核心能力。近年来，国内一些大建筑集团的综合实力在不断提升，尤其是实现上市以后，可以运用资本市场的杠杆效应快速而高效地执行战略，巩固和放大既有的竞争优势。善于运用资本的能力是很关键的，并购和投资是目前首选的资本去向。建筑产业和产品特征决定了这个行业的规模经济效应并不十分明显，有时候还会产生很多副作用，因而，在并购或重组时，要抵御住规模简单叠加的诱惑，要严格按照企业的远景、战略，按照能够提升企业对产业链上下游环节控制能力的要求，按照有利于企业进入了国际承包主流市场、有利于提升企业国际竞争力的要求，去实施企业的并购、重组。而不断增加的投资规模更是企业完善产业能力的最佳途径和时机。无论是房地产投资还是基础设施项目投融资，当我们自己成为开发商、投资商时，此时的角色已经发生了转变，工程总承包成为自然的选择。可以说，这是承包商体现能力的地方，更是承包商培植、打造一体化整合能力和工程总承包最佳的机会与平台。blog.mypm.net
以提升知识管理能力和标准化能力巩固和强化竞争优势。真正意义上的市场控制力，是指企业在其占据的产业链环节上具有不可撼动的优势，或者说是一种排他性，一旦具备了这种优势，才可以称得上是一种完全意义上的竞争力。如果这种优势能够在全球体现，那么企业就具备了全球性的竞争力。而这种优势的关键内涵可能是某一种核心技术，也可能是拥有的专利技术，还可能是产业标准。这就是为什么有“一流的企业做标准”之说。长期以来，建筑业一直以知识管理和标准化能力不强而遭到诟病，主要原因之一是承包商更关心于直接交付的工程产品以及带来的承包利润，而不去或者很少关注和研究如何利用项目实施和管理的成果，并加以整理、优化和提高，以此来提升企业的竞争力，并进而提高企业长期、持续的收益或效益。因而，即使在同一个企业、同一个项目中，也可能会被人为地划分成割裂的职能或阶段，造成企业内严重的信息孤岛现象，知识不能共享，能力不能共享，也就谈不上标准化了。企业只有真正按照纵向一体化整合管理的要求，资源拉通、信息共享，才可以真正提升知识管理和标准化管理能力;与此同时，标准化能力的提高会极大地巩固企业持续的竞争优势。项目管理者联盟
目前，政府对建筑市场的管理模式、方式，业主对成本的理解，承包商的工程总承包能力，以及整个市场对于建筑产品的价值认同等等，还都处于一个不成熟、不统一的阶段，这就注定了工程总承包的发展之路并不平坦。因此，如果我们此时还是过多地去探讨工程总承包在我国的发展前景，意义并不大。承包商应冷静、清醒地认识到工程总承包作为一种建设模式对企业、对业主、对整个建筑产业的真正价值所在，转而关注整个产业链的竞争态势和特点，专注于对产业链相关环节的整合能力、控制能力的打造和综合服务能力的提升，以获得高附加值的回报，这才是发展工程总承包的关键所在。转自项目管理者联盟 项目经理博客
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