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l 政府职能部门颁发的《安全检验合格证》或《质量技术检测报告书》;项目管理者联盟
l 有效期内的《设备保险交费证》;项目管理者联盟
l 特种作业人员的《特种作业操作证》。PgMp.mypm.net
施工方用到的所有设备都要预先向检验员提交设备资料，存放于检验区。安全人员得到通知后对之进行检验。检验员在符合规定的设备上贴好标签，资料存档。之后设备才能进场使用。不符合要求的设备不能进场，进行纠正后再次进行重检直至合格。另外，每月进行一次定期检查，建立检验台账。但是检查内容不再包括证件的检查。设备具体的认证与检验流程如图4。项目管理者联盟
2. 工具Tools项目管理者联盟
图4 设备认证与检验流程图项目管理者联盟
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由于现场的工具如手动钳子、锤子等，种类繁多，数量巨大，很难对其逐个检验。现场要求作业前施工人员必须对所用的工具进行检查。发现故障或安全装置失灵的工具，及时清除出场。同时，安全人员随时检查施工用具。所有确定有缺陷的设备应立即停止使用，修复合格后方可再次使用。项目管理者联盟
保证现场的设备和工具处于安全状态是施工方和安全人员共同的职责。双方要大力配合为施工现场提供无故障、无安全隐患的设备和工具。项目管理者联盟
五、过程管理(Process)项目管理者联盟
在国内外化工生产领域中，生产的过程管理理论已经比较成熟。而在施工现场，各种作业过程的管理却相对散乱，没有比较系统的管理措施和制度。本文将重点介绍施工现场的过程管理制度。实践证明，它具有很好的有效性和实用性。转自项目管理者联盟
过程管理主要体现在对作业风险评价及作业票的控制上。风险评价是开具作业票的前提，旨在事先识别并预防。作业票是对风险评价的落实和贯彻，不仅控制作业活动，而且对识别出的危害是否进行了有效而可行的防护进行确认。根据评价和作业票的内容，作业人员在开工前的工具箱会议上进行安全技术交底，做好开工前的最后准备。
1. 主要风险评价方法——作业危险性分析(JHA)项目管理者联盟
评价方法的选择项目管理者联盟
化工项目建设现场情况复杂而多变，而且工程进度控制严格。面对多种危险隐患，怎样识别，并进行评价是整个工程风险控制的关键。项目经理圈子
定量风险评价法，虽然结果精确﹑客观性强，但需要具有相关知识的专业技术人员和大量的数据信息，这样就造成了很高的成本。由于作业活动频繁，人员安全知识有限，该种方法显然是不适用的。结合施工现场作业的特点，只能采用有效且易于操作的评价法。本项目选用了普遍被接受，发展较为成熟的作业危险性分析法(JHA)。项目管理者联盟
作业危险性分析(JHA)的工作流程blog.mypm.net
JHA把工作活动分解成多个步骤，识别每一步存在的危害，并列出相应的措施。它能在很大程度上识别工作中的风险，使作业人员有意识地采取措施，按照安全人员的要求完成工作任务。具体工作流程如图5。项目管理者联盟
作业危险性分析(JHA)的应用项目经理圈子
JHA的应用包括总体施工方案的JHA和具体作业的JHA。作为一种切实可行的分析手段，它很好地控制了人的不安全行为，以及物的不安全状态和管理缺陷可能对人产生的危害。JHA已成为施工作业前必须完成的工作内容，贯穿于整个项目过程中。表2是JHA的具体应用。转自项目管理者联盟
在实践过程中，JHA能够被广大施工技术人员所掌握，详细地分析工作过程中存在的各种危害，并加以控制。由于分析报告最终是由经验丰富的安全工程师来审核和修改的，这就能够在一定程度上克服其主观性，更好地发挥作用。项目管理者联盟
图5 作业危险性分析流程图项目管理者联盟
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表2 JHA风险评估PgMp.mypm.net
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