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④结构工程在先，装饰工程在后;项目管理者联盟
⑤制约后续工程在前，紧前工程在后;项目管理者联盟
⑥工程施工在前，工程货物采购在后，但部分主要设备采购在前，以便确定工程设计或施工的技术参数。项目管理者联盟
(3)工程招标方式、方法项目管理者联盟
根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式;选择国内招标或国际招标;选择合适的招标方法和手段，包括：传统纸质招标或电子招标、一阶段一次招标或二阶段招标、框架协议招标等。项目管理者联盟
(4)工程发包模式与合同类型talent.mypm.net
①发包模式：施工承包方式和设计-施工一体化承包方式项目管理者联盟
②合同类型：根据招标工程的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同。项目管理者联盟
(5)工程招标工作目标、计划项目管理者联盟
包括： ①招标工作的专业性与规范性要求项目管理者联盟
②招标各阶段工作内容项目管理者联盟
③工作时间、完成日期(注意法律法规对某些工作时间的强制性要求)bbs.mypm.net
(6)工作分解项目管理者联盟
对整个招标工作任务、内容、工作目标和工作职责，依据招标投标的基本程序和工作要求，按照招标人的岗位职责、人力资源、设备条件及相互关系分解配置，明确落实。项目经理博客
4.招标文件pmp.mypm.net
科学、合理、严谨的招标文件是招标成功的关键。招标文件是招标采购的基石，它涵盖了招标人的采购目标及要求，同时也是投标人参与投标的主要依据。高质量的招标文件是“公开、公平、公正”原则和“招标人采购目标及要求”原则的有机完美的结合，是招标人、技术专家、招标代理人三方共同智慧的结晶。一份理想的招标文件是一本严谨的具有法律效力的文件。项目管理者联盟
国家九部委工程标准招标文件包括招标公告(投标邀请书)、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式。training.mypm.net
其中，最值得关注的是评标办法、合同及工程量清单及工程报价编制原则。项目管理者联盟
(1)评标办法项目管理者联盟文章
工程评标办法一般包括经评审的最低投标价法、综合评估法和法律、行政法规允许的其他评标办法。项目管理者联盟
经评审的最低投标价法适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求，工程施工技术管理方案的选择性较小，且工程质量、工期、成本受施工技术管理方案影响较小，工程管理要求简单的施工招标项目的评标。项目管理者联盟
综合评估法适用于工程建设规模较大，履约工期较长，技术复杂，工程施工技术管理方案的选择性较大，且工程质量、工期和成本受不同施工技术管理方案影响较大，工程管理要求较高的施工招标项目的评标。项目管理者联盟
(2)合同项目管理者联盟
招标是规范选择交易主体及其标的，订立交易合同的法律程序。招标投标各方通过公平竞争、公正评价的规范程序，完成了合同主体、客体的选择和合同权利、义务、责任的约定;合同既是招标的决策结果和项目实施的控制依据，也是检验、评价合同各方面履行权利、义务、承担相应责任的标准。因而合同在招标文件中的地位就显得举足轻重了。talent.mypm.net
常用合同类型的选择：项目管理者联盟
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