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建立完善的招标管理体系，是企业组织好招标的关键环节。招标管理就是在满足本企业工程质量等需求的前提下实现低成本采购、低成本服务,把发生在企业外部所谓“暗箱操作”的环节,纳入到企业内部来进行监督控制。项目管理者联盟文章
招标管理体系具体包括企业建立职责明晰的组织机构、制订完善的招标管理制度。企业上至决策层，下至操作层严格按照企业的招标管理制度执行，使企业管理中“隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化”,真正实现招标管理透明化。项目管理培训
2.建设工程审批程序合法合规
建设工程项目从立项到竣工历经程序包括：开发前期调研程序、项目立项过程程序、土地使用权的取得程序、征地拆迁程序、项目规划程序、工程建设程序。项目管理者联盟
各项工作正式开展前，企业须在政府相关主管部门审核并办理相关手续后方能进行下一步工作。在整个建设程序中政府的监管是必不可少的，任何逾越政府的监管行为均将导致项目不能做到合法合规。项目经理圈子
3.招标策划:项目管理者联盟
科学、合理及完整的招标策划是决定企业项目招标能否成功的核心环节。招标策划是以招标项目的技术经济、管理特点、条件和功能、质量、价格、进度需求为基础，依据有关法律政策、技术标准规范编制的招标项目的实施目标、方式、计划和措施。项目管理者联盟文章
招标策划包括的内容有：talent.mypm.net
(1)工程招标范围、标段划分和投标资格项目管理论坛
①招标内容、范围应正确描述工程建设项目数量与边界、工作内容、施工边界条件(包括地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容)项目管理论坛
②标段划分的原则：项目管理者联盟
a.法律法规：不得通过细分标段、化整为零的方式规避招标项目管理者联盟
b.工程承包管理模式：总承包合同与多个平行承包合同对标段划分的影响项目管理论坛
c.招标人的工程管理力量：项目管理机构较精简或管理力量不足，不宜划分过多标段项目管理者联盟
d.竞争格局：与招标人期望引进的承包人的规模和资质等级有关项目管理者联盟
e.技术层面：(a)工程技术关联性：按照工艺流程和技术划分标段(b)工程计量的关联性(c)工作界面的关联性：施工区域、分界线的场地范围blog.mypm.net
f.工期与规模项目管理者联盟
③投标资格blog.mypm.net
a.按照标段的专业、规模、范围与承包方式确定项目管理者联盟
b. 相关法规规章：《建筑业企业资质管理规定》(建设部[2007]令第159号)，《建筑业企业资质等级标准》(建建[2001]82号)， 《施工总承包企业特级资质标准》(建市[2007]72号)项目管理者联盟
(2)工程招标顺序service.mypm.net
招标顺序确定原则：项目管理论坛
①施工准备工程在前，主体工程在后;bbs.mypm.net
②制约工期的关键工程在前，辅助工程在后;
③土建工程在前，设备安装在后;PgMp.mypm.net
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