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合同管理人和项目经理均应注意，应该有一份有关设计阶段需制定或批准的准确完整的文件清单。这样，当业主要求额外的文件或者承包商带着一份不在列表上的文件需要批准时，事情就很容易解决了。项目管理培训
6)就业主进行审核/批准一事规定时间期限，以防止现场作业被延误，并按时为现场团队提供经批准的安装图bbs.mypm.net
如果对文件审批没有任何期限规定，业主往往会无限期地推迟技术文件或图纸的批准决定。如果审批来得太晚，承包商就会面临较大的风险，因为后续的采购、制造、交货及安装都取决于收到其审批文件的时间。因此，为审批过程设置一些终止规定，对承包商是有利的。这一做法还会促使业主更快做出决定，也会使承包商更容易跟上交付时间表。项目管理者联盟
7)商定施工进度表时，预先约定一段用于在现场工作开始前专门进行设计的时间pmp.mypm.net
合同谈判时，项目经理或合同管理人有义务考虑设置一段可能对设计中心工作人员极为宝贵的宽限期。承包商最好在开始现场施工前，获得一段思考时间，而不是在只获得有限信息的情况下就贸然开始设计工作，而将现场工人置于压力之下。这段时间一方面用于尽可能精确地起草文件、图纸，并得到业主的批准，另一方面用于组织场地，逐步动员工人进入场地。bbs.mypm.net
在当今的交钥匙施工项目中，采用EPC项目模式是一种比较经典的方法。业主愿意委托单独的一个单位来负责整个工程项目，负责从启动至结束的整个过程，有时他们仅保留对项目施工过程中采用的技术解决方案或设备进行审批的权利。项目管理者联盟
承包商要记住这样一点：各方要平衡和分担责任。业主本身有责任对承包商的表现确定各种前提。 若业主未履行其应完成的工作，承包商可能会遇到严重的后果。因此，承包商非常有必要从一开始就要尽量让业主对其应承担的部分负责，而不是在得到批准后再去找业主，这样才能把实施过程中的风险降到最低。项目管理培训 service.mypm.net
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