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摘 要：一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC项目进行，一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式，PC总包模式是其中的一种。而从横向来看，无论如何划分，项目都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节，尽管各环节有明确的界面，但在我们项目管理的过程中，都事实上是各环节交叉搭接运行。因而，加强PC总包项目内部的环节延伸管理，则能使项目的管理更加有效，效率得到提高。转自项目管理者联盟
关键词：PC总包项目 环节 延伸管理项目经理圈子
0.引言项目管理者联盟
一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC(Engineering Procurement and Construction，即设计-采购-施工总承包，或称“交钥匙”项目总承包)项目进行，一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式，PC总包模式是其中的一种。从横向来看，无论如何划分项目，它都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节，尽管各环节有明确的界面，但在实际工作中，我们项目的管理都事实上是各环节交叉搭接运行。PC总包项目也遵循这个规律，其内部存在着材料设备的采购环节(P)与项目施工环节(C)的交叉搭接，再向前到设计环节(E)，也存在着与P环节和C环节的交叉搭接。加强对这种搭接的管理，会使整个项目运行更加顺畅，有关各方配合更加到位，有助于整个项目效率的提高，环节延伸的管理便由此产生。项目管理者联盟
1、环节延伸管理的概念的提出项目经理圈子
经过我们在石油石化PC工程组织中的实践和总结，在项目实施过程中，抓好环节间的融合与管理，强调前后环节(或上下游)环节的互相延伸磨合，能使项目的管理更具有效性，项目组织的效率更高。在此基础上，我们提出了项目管理组织中环节延伸管理的概念。项目管理者联盟
通过多年的项目管理实践，我们认为环节延伸管理是在项目管理过程中，打破本环节的局限，把本环节的工作延伸到相邻环节，进行沟通搭接、优化流程并使项目的管理更加有效运行的活动。环节延伸，既可以是向前环节的延伸，即前向环节延伸;也可以是向后环节的延伸，即后向环节延伸。转自项目管理者联盟
本文以PC总包项目为基础，探讨项目管理活动中环节延伸的管理。项目管理者联盟
2、PC总包项目的环节延伸管理bbs.mypm.net
PC总包项目，作为整个项目的一个组成部分，其各个环节的工作必须符合整个项目的计划框架。其环节延伸管理就是要在这个计划框架内，优化内部流程，做好与设计(E)环节的搭接工作，形成EPC各环节的顺畅有效甚至高效运行，从而推动整个项目高效运行，成功达到目标。bbs.mypm.net
一般地，项目的业主对各个分包商都定期召开工作例会，对各环节接口进行协调监控，这实际上是项目环节管理的重要组成部分，是从整体上把握项目各环节的正常有序运行，并对运行中遇到的问题及时进行协调、控制和处理(该工作在后面具体分析各环节延伸管理情况时不再赘述)。项目管理者联盟
2.1 P环节与E环节的延伸管理项目管理者联盟
P环节与E环节的延伸，存在着E环节向P环节的后向延伸，也存在着P环节向E环节的前向延伸。项目管理论坛
2.1.1 P环节向E环节的前向延伸管理项目管理者联盟
P环节向E环节的前向延伸管理，主要有：项目管理者联盟
(1) PC承包商以整个PC项目为基础，以项目整体规划为依据，进行P环节的采购计划倒排，并前向与E环节进行沟通对接，从而完成业务搭接。blog.mypm.net
(2) PC承包商向设计方索要相应的设备、材料或配件的规格、数量及技术性能要求，提前联系厂商或销售商进行预订以缩短采购时间;或提前与设计方联系，以备料单或白图的工程量为基础，进行设备及其它物资的生产厂家或销售商的优选和预订，以缩短采购时间。项目管理者联盟
(3) PC承包商依靠有丰富经验的采购组织(包括采购商)，就某一性能的设备、材料或配件，向设计方面就厂家提供的技术参数提出相应的意见和建议，并提供相应的技术和经济的比较，以促进设计方在设计中对这些设备、材料或配件进行优选，找到相对最佳的匹配方式。项目经理博客
(4) PC承包商以自己在项目采购中的经验教训为基础，为减少项目采购过程中出现的设计变更、材料代用和可能出现的疏忽，前向与设计方进行沟通，提出相应的建议或注意事项。项目管理者联盟
(5) PC承包商以自己采购环节丰富的经验和项目实施中可能存在的问题，在设计方出白图时参与会审，严格准确地把好材料关，提出相应的调整或修改的意见或建议。这种情况特别对“三边”工程很重要，能对整个项目的效率较大提升，特别能节约成本。项目管理者联盟
2.1.2 E环节向P环节的后向延伸管理项目管理者联盟
E环节向P环节的后向延伸管理，主要有：项目管理论坛
(1) 设计方派驻代表到现场，减少沟通的时间和沟通的环节：与采购方进行设备、材料及其它物资的协同采办，对采购困难的情况进行必要的材料变更，或采取替代方案，进行材料代用;并对现场实施中遇到的问题进行现场解答和及时处理，等等。blog.mypm.net
(2) 设计方就项目实施中可能遇到的问题，对PC承包商的采购环节的材料性能、监检环节进行指导和协同监督，提出注意事项或建议，确保项目后续环节顺利进行。
2.2 C环节与E环节的延伸管理PgMp.mypm.net
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