二冶建设施工项目全过程成本管理的启示club.mypm.net
二冶建设坚持用发展的理念想问题,用全新的视角看问题,推行施工项目成本管理全员参、全过程控制,并且在施工实践中不断总结并加以完善各项成本管理制度与办法,达到了施工项目成本的有效控制,促进了企业经济效益的提升,实现了企业的可持续性发展。2009年度,二冶建设与上年度相比营业收入增长44.59%,利润增长86.78%。总结二冶建设实施施工项目全过程成本管理的实践经验,有以下几点特别值得借鉴:PgMp.mypm.net
必须坚持走资金集中化管理的路子。金融危机对建筑市场造成巨大冲击,企业的资金链遭遇了前所未有的压力,资金周转成为制约企业发展的关键因素。二冶建设全面实行资金集中管理,客观上为抵御资金压力奠定了基础。通过资金集中管理,现金流和存量大幅提高,分散的资金得到合理有效利用,增强了企业资金调控支持能力。把该收的钱收回来使资金供给得到不断延续,有效控制了支出,提高了企业的经济效益。bbs.mypm.net
必须精细成本控制,关紧项目“节流阀”。成本管理意识要从项目前期策划开始,由于工程项目通过招标后,留给施工单位降低工程成本的空间越来越小,难度越来越大,只有在施工中精打细算、挖掘潜力,才有可能争取到最大化的效益。精细化成本预算管理是一个全员参与的过程,只有每一个人都参与到其中,成本预算管理才能落到实处,才能发挥其应有的功能。将施工各项成本与其切身的利益相结合,奖惩严明,充分的调动施工人员的工作积极性,将降低成本作为岗位职责之一,逐渐形成全员参与的成本管理体系,最终达到企业与个人双赢的目的。项目管理者联盟
必须配套激励奖惩机制,保障各项成本管理制度落实。有制度才能规范,有奖罚才有积极性。特别是在项目部资金集中问题上,二冶建设坚持“谁集中,谁受益”的激励机制,充分调动各项目部积极性,他们从中享受了资金集中带来的成果,推动了企业制度的落实,最终达到了控制成本的目的。PgMp.mypm.net
必须干好再建工程,力争项目就地滚动发展。不仅要认真履行合同,保证每项工程的每一个环节都要达到规范化,而且要达到工程项目的预期效益,包括安全、利润、质量技术、信誉等多方面收益。因此要把好每一项在建工程的质量关、技术关、材料关、安全关、信誉关,每一个施工项目做到以新形象示人,以高质量说服人,为“以现场保市场”实现项目二次开发打下坚实基础。干好在建工程,良好的口碑为企业形象宣传做到了无声胜有声的效果,对企业的可持续发展有着重要作用。项目经理圈子 club.mypm.net
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