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(一)深入分析企业所处的“战略三角”，制定企业长期发展的战略目标项目管理论坛
战略目标是一个企业生产经营的长期发展方向和应该达到的各项目标。在制定战略目标时，企业应首先明确自身的优势和劣势，对于劣势，企业必须从战略高度进行深入地分析并切实加以改进，对短期内不可避免的应努力通过其他办法予以弥补;其次，对顾客状况进行研究，主要是进行充分的市场调查，跟踪市场的消费动态，研究顾客偏好及发展趋势等;再次，研究竞争对手的相关情况，内容包括对手拥有的资源、产品结构、价值链构成、市场占率有及开发状况、研究开发费用的投入状况、战略目标以及合作伙伴等。然后在此基础上，对本企业进行正确的市场定位，以目前所处的竞争地位为起点，注意吸引国内外同行业先进企业的经验和教训，本着高技术、高效益的原则，制定本企业长期发展的战略目标。依据这一目标再制定出一个完整的发展规划，包括项目的引进和开发、产品的创新和升级、人才的引进和培养、资金的融通和利用、机制的建立和健全、科技成果的利用和转化以及市场的占有和开拓等，以充分调动企业各方面的积极性，为最终实现企业的战略目标而努力。项目经理博客
(二)综合运用价值链分析法，对成本实行战略性管理项目管理者联盟
对于处在开放与竞争环境的中国企业来说，拓宽成本管理范围、分析整个行业和竞争对手的价值链，有助于明确自己的成本管理水平，寻找降低成本的途经。因此，企业对成本应实施战略性管理，从战略高度来探求影响成本的各个环节，既要重视与上游供应商的联系，也要重视与下游客户和经销商的联结，还应了解竞争对手的成本情况，把成本管理看作是一个对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程。作业成本管理和价值链分析法是实现这一目标的有效手段，企业可以加以利用。training.mypm.net
所谓价值链分析主要是从原材料供应商起，一直到最终产品消费者之间一系列相关作业的整合，是从战略层面上分析如何控制成本。这种分析具有多重视角，如对企业自身价值链分析、对行业价值链分析、对竞争对手价值链分析等等。所谓战略定位是帮助企业在市场上选择竞争手段以对抗竞争对手。企业要对自己所处的内部环境进行周密的调查分析，在此基础上进行行业、市场和产品方面的定位分析，再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的产品、市场和行业中站稳脚跟、击败对手，以获取竞争优势。所谓成本动因，是指导致成本发生的因素。从价值的角度看，每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因，它用来解释每一个创造价值活动的成本。作业影响动因，动因影响成本。战略成本动因分析把成本动因分为结构性成本动因、执行性成本动因和作业性成本动因，它们分别属于企业宏观和微观的成本动因。www.mypm.net
1.分析内部价值链。知识经济使企业生产模式由传统的以产品产量为中心的大批量生产转化为根据顾客需求进行的小批量多品种生产。企业成本管理方法应转变为“以顾客为中心”的作业成本管理方法。作业成本管理的战术考虑是：面向市场需求，以顾客定单为起点，把企业生产分解为一系列作业的集合，并将作业活动划分为增值作业和非增值作业两类。采取行动减少或消除非增值作业，对于增值作业，也要尽可能提高运作效率，减少其资源消耗。企业内部每一项作业的消耗仅根据后一项作业的需求量来决定，从而永久性地降低成本。作业成本管理最合理的运用是它扩展到生产经营的革新领域，对生产经营过程中的关键部分作实质性改进，召唤简化程序、提高质量和增加顾客满意度等。项目管理者联盟
2.分析行业价值链。一是协调、优化与上游供应商价值链的联系，不过这种协调必须要上游供应商通力合作才能实现;二是分析供应商价值链与本企业价值链的关系，探求通过价值链的向上延伸来提高效率和降低成本的可能性。bbs.mypm.net
3.积极参与到下游客户的价值链过程。将客户的价值链与自己的价值链锁在一起，可以为企业和下游客户同时提供降低成本的机会。最通常的方式就是为客户提供售后服务。当前产品市场供过于求，企业靠扩张产量增加回报收效其微，惟有参与客户价值链过程还存在较大的获利空间。PgMp.mypm.net
战略成本管理是全员、全面、全过程的统一，是技术与经济的统一。首先，每一个员工都是成本产生的能动因子，企业的每一个环节，每一个方面都在形成成本，企业的整个生产过程都是成本产生的载体。成本控制的主体应是企业的全体员工，其落脚点是每个生产经营环节，战略成本管理部门则起着反映、协调、揭示的作用。其次，在全员、全面、全过程的管理中，战略成本管理人员和设计开发人员必须紧密配合。因为如果设计开发人员了解产品寿命周期的全过程，了解自己设计的每个功能可能给企业的生产、销售、使用带来的经济影响，他就会自觉地在功能性与经济性之间做出最优的选择，从而有可能设计出不仅用户满意，而且也适合企业经营能力、能给企业带来最大利益的产品。因此，战略成本管理注重对产品整个寿命周期进行目标成本管理，并实行成本规划和产品设计的一体化，以便从根本上降低成本，实现经济与技术的最佳结合。项目管理者联盟
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