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解决方案：通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内容，并切实评估相应对策的有效性和可行性。项目管理者联盟
(六)问题六：项目团队内分工协作问题 (相关人员：项目经理、项目成员)项目管理者联盟
项目团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任，分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象，有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰但是各项目成员只顾完成自己那部分任务、不愿意与他人协作。这些现象或多或少地造成了项目团队内部资源的损耗，从而影响了项目的进展。service.mypm.net
解决方案：项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明，同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善。项目管理者联盟
以上对软件开发项目管理中出现的问题的分析还不够深入，也无法列举所有遇到或将遇到的问题，解决方案也要根据实际情况进行调整，希望引起对这些问题更多的思考和改进。项目管理者联盟
三、结束语club.mypm.net
项目管理虽然没有非常高深的理论，但要真正实施起来，也绝非易事。对于软件开发企业而言，这不是一个小的改变，而是一种变革，企业需要为此付出艰苦的努力，宣传并树立公司范围内的项目管理文化十分重要。从而在实践中锻炼提高，解决各种各样的问题，使项目管理工作越做越好。项目管理者联盟
参考文献项目管理者联盟
[1] 中国羡慕管理委员会，中国项目管理体系与国际项目管理专业资质认证标准北京：机械工业出版社项目管理者联盟
[2]许成绩，林政，王长峰，肖长毅，现代项目管理教程，北京：中国宇航出版社项目管理者联盟 pmp.mypm.net
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