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而信息加工项目周期基本是固定的，在通常情况下是不变的。制定项目计划时主要参考和利用上年度该项目的管理计划，对日期时间表做相应修改。项目经理博客
3.2 IT开发项目启动后，进行到项目的中间阶段，工作量、人力、物力和资金的投入将达到峰值，从项目周期图上看呈现出正态分布曲线。在这一阶段中最重要的是要保证资金和人员的跟进。
信息加工项目管理的过程周期图显现出平滑、近乎线性上升的曲线。维持人员的稳定，保证资金的均匀供给，是确保项目按期完成的基本条件。项目管理者联盟
3.3 IT项目要有目标里程碑，管理过程中的各阶段也要有里程碑。里程碑是项目在不同阶段和最终完成的标志。项目经理圈子
信息加工项目的里程碑，是完成月度、季度和年度工作量结算的标志。
3.4 信息加工项目中数据供给的时间，是影响其进度的主要因素。项目管理者联盟
4.项目管理的利弊分析项目经理博客
4.1 项目管理是现在比较先进的管理方法。项目管理可实现多因素管控，管理者通过管理软件实现管理理念和管理水平的提升。转自项目管理者联盟
4.2 通过项目管理，可使合同和项目纳入规范化管理的轨道，使合同和项目的执行者对项目的过程进展、实现目标心中有数，领导者可通过浏览项目周期表对众多合同项目执行情况置于掌控之中。通过项目管理方法，可使管理工作由粗放型逐步转向精细化，从而充分挖掘潜力，有效整合内部资源，提高管理效率。项目管理者联盟
4.3 通过项目管理，可有效培养具有先进管理理念的人才。项目管理者联盟
4.4 新建的IT项目，都要制定明晰的项目进度计划，绘制项目周期表，这使得项目立项初期工作量加大。然而，实现科学管理，这些都是不可或缺的。项目管理者联盟
4.5 循环周期性项目管理属于经常性项目管理，制定项目进度计划和绘制项目周期表，内容变化不大。只要在项目管理启动时，制定出合理的进度计划，绘制出项目周期表，下一年度只需在格式上修改相关的时间即可。这样可以减少重新绘制周期表的工作量。club.mypm.net
4.6 项目管理工具可在很大程度上实现多项目、多角度的查询、管控。但由于工具操作繁杂，要想做到精准，则需要耗费大量人力、时间，增加管理成本，这是一个有待在实践中加以改善的问题。项目管理者联盟
5.结论项目管理者联盟
大量实践表明，应用项目管理方法，可以解决项目任务管理中存在的大量问题。虽然这种方法操作较为繁难，但权衡利弊，其优势是显而易见的。只要我们在工作中，根据实际需要，一步一个脚印地边实践，边总结经验教训，我们一定能逐步娴熟地掌握这种管理理念和管理方法，把管理工作大大提高一步。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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