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项目管理者联盟
项目经理可以说是一个神奇的岗位，听起来高大上，光鲜亮丽。做起来却发现就是一个大管家，什么都得管，可以说是个万能的岗位。所以很多时候项目经理会吐槽项目做好了大家都有功劳，但是项目搞砸了只有项目经理背锅。你是这样认为的吗?项目管理者联盟
针对这一问题下面我结合项目管理知识体系以及项目管理思维应用经验来分享下。首先我们要追本溯源，回归到项目、项目管理、项目经理的本质。在实际的教学以及咨询过程中我发现很多同学虽然已经从事多年的项目管理工作或者取得了相关的专业认证，但是对向项目管理的基本概念认识并不完整，或者说不全面。而且如果你多学习几个项目管理知识体系你甚至会发现有一些貌似冲突的概念。这里我首先给大家回顾下。特别说明的是我这里采用的是P2中的项目管理理念。项目管理者联盟
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项目首先是企业战略达成的载体，是为实现企业战略价值服务的，这是项目存在的前提。项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。项目管理是对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制。从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益与风险等各项绩效指标范围内实现项目目标。而项目经理就是利用科学合理的策略，去协调相关方利益，达到预定目标。项目管理者联盟
这三个概念相信很多人多不陌生，甚至倒背如流，但是大家真正理解吗?这里我把这3个概念和项目管理中的组织四层级联系起来相信你就更加容易理解这个问题了。项目中的4个组织层级可以分为决策层、指导层、管理层和交付层。在企业中，项目是企业战略达成的载体，而且一般企业中存在多个项目。作为企业高层管理者的战略层和职能部门管理层的指导层一般会面对多个项目，而交付层一般是指具体执行项目任务的同学。这里我们很容易发现一个问题，战略层、指导层和交付层基本上是很少交流的，视野和思维模式也不一样的。比如企业中的高管一般很少和具体岗位的同学去讨论业务问题。所以就需要一个承上启下的角色去推送项目前进，去把两个割裂的层面链接起来，这就是我们的项目经理。所以说项目经理是一个大管家，什么都得管是有道理的。项目管理者联盟
什么都得管的情况下如何做好项目经理呢?最核心的点就是项目经理要能够平衡项目相关方尤其是重要相关方的利益，以人度事，最终追求项目管理的成功。是在相关方都能接受的条件下达成项目目标，而不是单一某一方能接受的目标。比如一个项目按照原定项目计划顺利实施完成了，但是事业环境发生了改变，最终项目相关方还是不满意，那么是项目经理的失败。反之亦然，项目推进过程中发生了重大变更，但是通过项目相关方确认的，大家都能接受，那么项目经理还是成功。只有项目经理理解了项目管理的本质才能够有效的避免沦为项目的背锅侠。项目管理者联盟
今天的分享就到这里，希望能够解答大家关于项目经理核心职责的疑惑，当然如果你有更多建议也欢迎您与我互动交流。我们下期再见。项目管理论坛
本文首发于微信公众号：项目管理思维实践(ID：taxiangyouzi110)，作者：程兴勇，欢迎关注交流。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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