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软件项目的人员比较动态。在项目组刚刚组建的时候，很多人相互之间可能都不认识。虽然，可以让组员随着项目的进展自然地慢慢熟悉起来;但是，项目经理也可以通过有组织的方式帮助大家尽快熟悉并深入了解。www.mypm.net
这里，推荐一种称为WIW(Who IS Who)团队建设工具，大家可以试试。项目管理者联盟
首先，请每个组员制作自己的“个人画像”，一般使用PPT制作，每个人一页。个人画像可以用统一模版，也可以让组员充分发挥自己的想象力，各具特色。参考的模版如下。因为很多人不愿意直接透露年龄，所以可以用属相代替.项目管理者联盟
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第二步，项目经理可以选择一个比较轻松的时间，召开“WIW”会议。最好安排在下午，这样之后直接共进晚餐效果更好。会议议程很简单，由组员逐个上台，对照“个人画像”向大家“隆重推出”自己。一般每个人3-5分钟就可以。据笔者经验，过程中你可以发现很多天才的演讲者，以及让你从头笑到尾的“笑星”。training.mypm.net
第三，每个人介绍完自己之后，项目经理可以就大家寻找共同点，自发组成几个兴趣小组。比如，发现很多爱羽毛球的，可以组织一个“羽毛球”组;发现有很多爱唱歌的，就可以组成“卡拉OK”组。而且，还可以让这些小组给自己起个有趣的名字，看似“嘻嘻哈哈”的取名过程，其实是“组员”快速熟悉的过程。项目管理者联盟
我印象最深的是曾经有个“水煮鱼分舵”，每周末一定要出去吃一次水煮鱼，而且小组立志要“吃遍当地的水煮鱼”。这样的兴趣小组可不仅仅是为了有趣，其重要意义在于这些兴趣小组往往是横跨项目中的工作小组，可以大大加强小组之间的横向沟通。项目管理者联盟
会议之后，所有的“个人画像”可以保存在一个统一的PC上，供大家查询;也可以打印出来张贴在墙上，形成“家庭相册”。这样，如果有新的成员来项目组，就可以加入自己画像，并去查看这些信息，迅速了解团队成员。项目管理者联盟
让大家从一开始就觉得项目组有趣，温暖，也许是团队建设的一个非常好的开始。有兴趣的读者就试试吧。（作者：潘东 神州数码 软件服务本部 ）项目管理者联盟 项目管理者联盟
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