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比如：一项新的任务来了，我们可以问一下你想要安排给这项工作的人，我们这项任务应该怎么完成?在他把自己的想法说出来之后，你再提一些建议，经过这样的交流对方会更容易接受你的建议，而且还能调动他对这项工作的积极性。在其他很多方面我们都可以采用这种方式。项目经理博客
提高员工参与程度目的是提高员工的工作积极性，加强团队建设。管理工作者的目标是要让员工主动要求去事，而不是你要求他去做事。员工在项目中的参与程度越高，就越能达到这样的效果。
4.2 项目团队活动组织建议项目管理者联盟
在项目的实施过程中为了提高员工工作的积极性、加强团队建设的目的，通常会安排一些项目组集体活动的方式来达到目的。项目管理论坛
为了达到预期的效果，建议在组织活动的时候，尽量在大家身心较为的时候进行。比如在项目的一个阶段结束后，这个时候大家往往心里压力较小，带领大家去活动可以达到放松心情、继续激励员工、加强团队建设的目的。在大家极度疲惫的状态下，我建议最好不要大范围的组织活动，这个时候大家需要的是休息而不是活动。项目团队活动一定要注意时间段的选择，尽量让大多数人都能参加活动，特别是让压力大的员工得到放松。项目管理者联盟
4.3 项目经理的个人感情处理项目管理者联盟
作为管理者的基本要求是在对待工作问题上不能带有过多的个人感情，要保证各项工作安排方面的公平、公正。一个成熟的领导者在对待员工问题上，应该是没有任何偏见的。在工作安排问题上的差异会带来员工的心理不平衡，大多数时候往往影响的不是一个人的而是大多数人，这对于员工激励和团队建设的破坏性是很大。如果这一点没有做好的话，那你对团队建设的努力也将要付之东流了。www.mypm.net
由于管理工作的特点，要求我们在工作不要带有过多个人感情。不要将自己受到工作上的压力转移员工身上，更不要因为自己的喜好而区别对待员工。转自项目管理者联盟 项目管理者联盟
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