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1 项目工程建设实施阶段的造价控制要点项目管理者联盟
1. 1 在设计阶段中的控制要点项目管理者联盟
项目工程设计是建筑工程项目进行具体描述施工目的和全面规划的过程,是控制和确定项目工程造价的重要阶段,同时也是处理技术与经济关系较为关键的环节.要充分的展现图纸审查中心的作用,加强对设计图纸以及设计单位质量的外部审查和监督.对于工程的设计要经过标准定额的造价管理进行全面的设定,用规范的设计概算方法确定设计的概算,降低人为扩大的规范以及冒算的费用.要建立"限额设计"的标准与设计的奖惩制度.在工程项目建设的过程中限额设计是一个较为有效的控制造价的方法,可以有效控制投资的规模.项目管理者联盟
1. 2 在招标过程中造价控制的要点项目管理者联盟
为了保证工程的质量,节约项目的投资,可以通过竞争的方法选择实力雄厚、信誉良好、报价合理、有实际经验的施工单位来建造.对招标文件的编制要重视,确定一个合理的标底,重视定标的合理性,以防止片面的追求减少造价而一味的压低其标价,要选择合理的报价,全面综合的考虑施工团队的质量以及信誉保证、措施等的条件.项目管理者联盟
1. 3 在施工过程中控制造价的要点项目管理者联盟
项目的施工过程是合同落实、控制投资的操作阶段,是工程设计目的最终实现的阶段,因为施工阶段的周期比较长,其影响因素也较多,一定要采取一定的措施加强对这一过程中投资造价的控制,这对投资效益的提高有着十分重要的意义.项目管理者联盟
合理的安排工程施工现场的有限空间场地,对技术的措施费用进行有效控制,提高其劳动效率,确保施工的安全,是合理的组织施工设计过程中必不可少的; 要充分的了解市场的行情,要熟悉市场上每一种资源的供求动态以及价格的变化,选择有保障的供应源; 加强对现场签证以及工程变更的控制,做好记录,尤其是隐蔽签证与工程记录,在结算的时候要减少扯皮的现象,以减少没有必要的损失; 签订施工合同时要严谨,在施工的过程中要加强对合同的管理,只有这样才能够确保合同造价的合法性与合理性,不仅维护了双方的共同利益,还能够有效地控制项目工程的造价.项目管理者联盟
1. 4 在竣工结算过程中造价控制的要点项目管理者联盟
在竣工结算的过程中要认真的核对每一项合同条款,认真检查是不是达到了合同规定的标准以及合同所规定的全部内容.项目管理者联盟
认真检查工作的联系单以及隐蔽签证等资料是不是真实有效的,签证部分有没有和合同中规定的工作内容出现了重复,是否出现签证包干的项目而乙方又把费用计算在内的情况.在工程量核实的过程中要严格的按照竣工图,有没有出现项目已经取消了但是乙方又把它列入计算中的现象,有没有出现把甲方独自承担的分包专业工程也被列入到工程项目结算中.club.mypm.net
对招标过程中所依据的施工图之外的工程量变更与设计的变更所造成工程项目的增减应进行调整,在调整的过程中,对原有工程量清单中的项目,要按照报价时的综合单价; 如果原工程量清单中所有的相似项目,也应该要参照报价时的综合单价; 对于原工程量清单中不涉及的项目,要按现行的预算定额以及相关规定执行,或者由承包双方一起承担.项目管理论坛
2 建筑工程实施阶段造价的控制措施项目管理者联盟
2. 1 要做好施工合同的签订工作bbs.mypm.net
施工合同是承包人与发包人完成工程项目,明确相互之间的责任、权利以及义务关系的合同,它是项目工程建设的主要合同,同时也是控制工程建设的进度、质量、投资三个方面的主要依据.在签订合同的过程中要按照合同中的内容明确协议、条款,特别是合同中所涉及的工期、费用、价款结算的方式及如何处理违约的争议等.在合同签订时,对于招标文件与设计中不具体、不明确的内容,可以通过谈判,争取低价合理的合同条款.PgMp.mypm.net
2. 2 要加强对施工的预算进行审查项目管理者联盟
由于施工的预算是工程结算时的一个主要依据,也是施工过程中控制造价的关键点.从工程的实际情况来看,很多的施工企业为一己之利,对预算进行编制的过程中,人为的增加工程量,有些甚至进行重复的计算.建设企业中工程造价的管理人员,一定要熟悉施工的图纸、现行定额以及相关费用的收取标准,认真的审核工程项目的预算,删掉多算的工程量、过高的收取费用、不符合实际的签证以及不合理的技术方法等所增加的费用,确保预算能够真正的体现工程的实际造价.转自项目管理者联盟
2. 3 加强对施工企业现场技术人员、管理人员的管理项目管理者联盟
加强对施工企业现场技术人员、管理人员的"经济"观念以及素质的教育,使他们养成实事求是的做事风格,不仅要积极的配合并协助监理工程师做好对工程的工期、安全、质量的监督,与此同时还要充分的认识到节俭投资的重要性,以便实现双方的共赢.PgMp.mypm.net
2. 4 要加强对现场签证、工程变更以及索赔的管理service.mypm.net
在建筑工程项目施工的过程中,因为受到许多因素的影响以及多方面情况的改变,通常会使工程量、施工进度发生变化,以及导致承、发包双方对合同的条款出现争执等问题,最后,不能不改变施工的项目或者减少或者增加工程量.而这就要求建筑工程项目施工现场的工作人员要有较强的专业知识并且还要有高度的责任心,以便能够适应复杂多变的施工现场.项目管理者联盟
3 结束语项目管理者联盟
随着国内建筑行业的飞速发展,建筑工程项目在实施过程中的造价控制也变得十分重要.建筑工程项目实施的造价控制不但确保了建筑工程施工能够有序正常的进行,还对整个项目工程造价的控制有着关键的作用.对建设工程项目造价控制的要点进行分析,采取合理的措施,确保能够合理科学的对项目施工阶段工程造价进行控制,不仅节约了成本,而且还保证了施工的质量.项目管理者联盟
参考文献项目管理者联盟
[1]赵爽. 建设项目实施阶段的工程造价管理分析[J]. 科技创业家,2014.项目管理者联盟
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