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工程实施及项目管理

作者：何刚   提交人：项目管理者联盟[何刚]   属性：提交人转载   发布时间：2007/7/11   点击：10429   【收藏本文】
下面我从一个完整的软件工程的角度来向大家阐述工程实施及项目管理的相关内容。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
在软件工程的开发过程中，我们经常会遇到很难到期完成软件产品，原因有很多但并不是我们的工作不好，因为会遇到很多意想不到的问题如：人员便动，需求变化，资金不足等。为了保证系统的实用性、可靠性、安全性、完整性、开放性、先进性、易扩展性和可维护性，不仅要有高性能与高品质的硬件及软件，而且要从工程实施和项目管理等方面来确保工程高质量、如期完成，并长期可靠地运行。 项目管理者联盟

下面我从一个完整的软件工程的角度来向大家阐述工程实施及项目管理的相关内容。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
1.1. 工程概述 项目管理者联盟
项目经理博客
1.1.1. 系统需求分析及确认 项目管理者联盟
项目管理者联盟
本方案设计需考虑到未来业务发展与拓展的需要，这样制定的业务标准才能做到业务合理、技术上可行并预留业务发展的空间。 talent.mypm.net
training.mypm.net
很显然，要承担系统需求分析工作，需要既了解业务又掌握应用系统开发方法的专业人员，需要具备工程建设的实力、并具有此类工程建设实际经验的实体(比如集成商)与中信银行共同来进行。项目实施组将聘请有以上背景的资深专家一同工作，以求有效而且高质量地完成这项工作。所有的需求分析内容都将建立文档，全面覆盖业务及操作内容，作为应用系统软件开发、项目建设的依据，同时使项目在投产后成为一个各种情况都有据可查的、高可操作性环境。 项目管理者联盟
项目经理圈子
1.1.2. 工程实施服务 club.mypm.net
项目管理者联盟
工程实施主要是对应用系统开发及系统级的对应服务。包括：硬件平台、系统软件、网络产品的安装，应用软件开发设计，系统测试，系统试运行，技术文档的编写整理及应用系统的操作培训等。工程实施服务将是整个实施服务过程中的最重要的环节，集成商将组成精干的技术队伍，包括集成商的系统与网络工程师、产品专家及专业技术人员等共同完成上述工作。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
1.1.3. 项目管理服务 service.mypm.net
talent.mypm.net
集成商根据数据仓库项目方法论提供以下项目管理服务：
项目管理者联盟
项目组织管理  项目管理者联盟
项目进度管理  项目管理者联盟
项目计划管理  项目管理者联盟
项目质量控制  项目管理者联盟
项目风险管理  pmp.mypm.net
项目变更管理  项目管理者联盟
项目验收管理  项目管理培训
实施项目管理检查  pmp.mypm.net
转自项目管理者联盟
1.2. 组织及分工 talent.mypm.net
项目管理者联盟
为确保本项目的成功实施，作为主承包商的主要工作内容如下： 项目管理者联盟
training.mypm.net
整体项目管理  转自项目管理者联盟
提供系统软件和硬件  项目管理者联盟
负责与子承包商的联系和工作协调  项目管理者联盟
提供系统集成服务并负责项目实施成功  项目管理者联盟
针对每一个系统集成项目，集成商的项目实施部门要成立一个项目实施小组。主要角色划分如下： blog.mypm.net
service.mypm.net
项目经理  项目管理者联盟
项目管理论坛
项目经理是项目实施中最主要的角色。集成商与客户双方都需要有人担当此角色。  项目管理者联盟
集成方项目经理责任：负责与客户的所有联络、协调工作、汇报任何有关本项目工作说明书的执行情况，在应用系统完成测试验收、并交付给客户方之前，集成商项目经理代表集成商，所有用户的情况都统一反映到项目经理，简化用户反馈过程，以确保项目平稳、顺利地进行。  service.mypm.net
项目管理培训
项目计划  项目管理者联盟

项目组织  项目管理者联盟


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