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任何信息都有有利的一方面，我们要充分利用信息的有用部分有效的激励大家。club.mypm.net
3 沟通技巧PgMp.mypm.net
3.1 沟通的产生bbs.mypm.net
沟通没有必要一定要在特定的环境中才能进行，太正式的沟通环境，反而会成为沟通的阻碍。在一个放松的环境中，沟通起来反而能起到很好的效果。项目管理者联盟
在轻松的环境下进行沟通所收集到信息应该是最精确的、所起的激励应该是最有效的，沟通的目的就是为了收集信息、发布信息以及进行激励。pmp.mypm.net
其实不是我们没有时间去和员工们沟通，而是没有利用好时间。也不是说无法与员工进行沟通，而是没有利用好环境。项目管理论坛
3.2 沟通是建立在信任的基础上service.mypm.net
沟通首先是需要建立在信任的基础上，如果没有这个基础上进行沟通很难回有良好的的效果，往往还会产生负面的影响。项目管理者联盟
比如说有员工早晨上班迟到了，在这种情况下我们首先应该考虑的是，工作上是否遇到什么困难而加班了还是生活上是不是有了什么困难。在这个基础上进行沟通，就了解到比较准确的原因。有困难可以给一些建议或者帮助，如果有其他个人原因而给予的一些建议，对方也能容易快乐的接受。项目管理者联盟文章
3.3 有效的沟通转自项目管理者联盟
为了让自己的工作安排和建议更能让员工们接受，我们需要站在平等的地位上与员工进沟通。在这个方面需要做的事情，是注意沟通的语气。比如说我们在安排一项工作的时候，对于“你能不能把这项工作做起来?”，听起来总比：“你把这个事情做一下”要好的多。通过这种语气的调整对方也能更加容易的接受你的安排和建议。www.mypm.net
为了原本的激励能够起到预期的作用，我们需要了解员工是否存在不满情绪，这种不满情绪是什么?为什么会有?项目管理者联盟
有效的沟通有很多方面，在这里只是列举出了日常项目管理最常用的两种方式。项目管理者联盟文章
3.4 敏锐的感觉到员工们思想的变化项目管理者联盟
敏锐发现员工的情绪变化，避免员工的不利的情绪对工程实施的影响。同时这也是一种对员工的关怀，对于工程实施项目长期出差在外的员工，特别需要这种关怀。项目管理者联盟
员工有情绪上的变化，会通过他们的行为表现出来，这个时候就需要我们能够敏锐的感觉到，然后去了解着为员工的困难和需要帮助的方面。比如：正好这个员工由于家里有急事，急需回去一躺，这个时候我们就应该考虑一下主动提出来让他回家探望一下。一个主动的提出和被动的答应产生的效果是完全不一样的。training.mypm.net
如果这个事情不是很紧急，员工在听了你的建议之后他也会衡量清楚的。这个事情表面虽然只是一个人的事情，但是这个事情是可以影响到其他人的，同样也会对其他员工起到激励的作用。项目管理者联盟
3.5 沟通技巧总结项目管理培训
沟通一定要利用环境，不同的沟通内容要利用不同的沟通环境，同时需要针对到不同性格的员工利用不同的沟通方式。项目管理者联盟
沟通必须需要由管理者主动的发起，虽然我们鼓励员工的主动沟通，但是不能过于依赖这种沟通发起方式。我们需要充分利用各种环境去沟通，把不利的因素变成有利的因素。在我们进行沟通的同时首先要确保对员工的信任，才能真正的达到沟通的目的。在沟通的同时也是需要注意语气的使用。项目管理者联盟
4 其他日常项目管理工作要点项目管理者联盟
4.1 如何提高员工的参与程度项目管理者联盟文章
在团队建设方面提高员工的参与程度是一项很重要的工作，也能起到一定的激励作用。training.mypm.net
在我们的日常中要多问一些我们应该怎么做，而不是直接说我们要怎么做。作为管理者就是要充分的调动员工的工作积极性让大家去做事、去做好事情。一个人的能力和精力毕竟还是有限的，我们需要充分的发挥团队的作用、每一位员工的能力。bbs.mypm.net
提高员工的参与程度有很多做法，比如：在自己心中已经有了很明确的想法的时候，也可以通过这种方式来进行。一方面可以验证和完善自己的想法，另外一方面由于员工的参与提高了员工对这个问题的解决方案认可程度，同时也是十分利于团队建设的。talent.mypm.net
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