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不得不说,施工项目成本管理是一项复杂的系统工程。在不同的施工项目,不同的工程规模,不同的施工企业下都有所差别,所以在具体操作时应因地制宜、灵活运用,但不管如何变化也都脱离不开企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和管理。所以“增产节约,增收节支”是每一个建筑企业的共同点,这就需要我们在实践中不断的总结和提高成本管理的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。bbs.mypm.net
项目成本管理代表着施工项目管理的核心内容,但施工项目管理与项目成本管理是密不可分的,只有加强施工项目管理,才能做好成本管理;也只有达到成本管理的目的,才能最终实现项目管理的真正意义。www.mypm.net
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王树文
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