|
★ 案例正文：项目管理者联盟
项目竣工，便进入工程结算阶段，这时候很多经济矛盾就会集中爆发，施工过程中形成的很多签证单，如果还未经签证落实，施工企业项目部就会加大催促力度。项目管理者联盟
有时候，施工企业会采用非常有效的一招，不落实签证我就不移交项目竣工资料，我公司某项目部曾采用过这个办法，非常有效。没有竣工资料，房地产企业就不能完成相关手续，无法向客户交房。房地产企业面临客户收房的最后期限，往往会进行妥协，签订一个对施工企业有利的补充协议，解决施工企业提出的一部分重大签证事项。项目管理者联盟
这个过程之后，对方一定会产生不快情绪。然后慢吞吞进行结算审计的事情就发生了。甚至有时候故意找一些理由拒收结算申报资料，使工程结算迟迟不能开展。bbs.mypm.net
试问：作为施工企业，如何在补充协议中设定条款，使结算审计工作能在一定期限内完成。而相关条款也能被房地产企业接受。(案例提供者：项目管理者联盟会员 江海东)项目管理者联盟
★ 项目管理者联盟专家点评：项目管理者联盟
专家简介：项目管理者联盟
苗云升：接受过系统的工民建专业的本科及研究生教育，获得工学硕士学位，接受过北京大学和美国管理技术大学组织的项目管理专业研究生教育，获得理学硕士学位。先后在内蒙古工业大学、青山大学、河套大学、西安建筑科技大学从事教学工作，长期从事设计管理、施工管理、总承包管理、工程监理、代建管理、海外工程总承包及全过程项目管理及咨询工作，专业领域涉及工业及民用建筑、商业及公共建筑、土地一级开发及高科技开发区的规划建设、地铁工程等。在实践中长期承担企业内部及社会培训工作和咨询工作，基础理论扎实，实践经验丰富。既有工民建专业的丰富技术管理经验，同时具有多年现场设计、施工管理的经验及综合管理和协调能力。项目管理培训
主要业绩：项目管理者联盟
1.在某大学任教，并承担其他社会大学的教学工作，专门学习了教育学、心理学等课程。在设计院、咨询公司及总承包企业工作期间，长期从事单位内部及社会培训及咨询工作，积累了大量工程案例、工作流程及作业文件等资料，理论与实际相结合，教学经验丰富，培训贴近实际，深入浅出，具备科学性、实践性、趣味性、指导性。项目管理者联盟
2.担任某甲级设计院厦门分院总设计师及常务副院长，主持厦门分院的日常工作，参与湖里工业区的规划设计及分步实施，组织设计了湖里工业区30多万平米的厂房建筑及部分基础设施的设计，具体包括民用建筑、工业建筑及市政工程几个业务板块，主要有：民用建筑方面组织过华阳大楼31层高层建筑的设计管理，另外还主持过经典大第、万寿新城、开元科技楼一批民用、公共建筑的设计管理及专业协调;工业建筑方面，主持过金鹭特种合金有限公司钨制粉厂的设计管理，包括主厂房及机电楼、综合楼、变电所等配套设施，另外还有恒森化工厂、众达第一轧钢厂扩建高速线材工程、晋益汽车配件厂等工业建筑的设计。市政工程方面，主持了漳州角美开发区、蓝田开发区、龙文开发区等开发区的规划设计和施工图设计管理。通过在厦门分院多年的设计管理工作，特别是参与湖里工业区的规划建设，熟悉开发区规划建设及工程管理的流程以及与各类开发商协调配合的方式。项目管理者联盟
3.担任某甲级设计院工程建设部经理，主要负责过200万吨钢厂工程总承包全过程项目管理。包括炼铁、炼钢及轧钢项目的前期管理、招标采购管理、设备监制管理、设计管理、现场施工及安装调试管理、合同管理及全过程造价管理等。掌握大型工业项目工程总承包全过程管理及协调的流程和方法。项目管理者联盟
4.担任某国际咨询公司市场营销部经理、项目管理部经理、技术发展部经理，先后承担天鸿大厦、华泽大厦、垦华监狱、劳动关系学院及深圳地铁5号线等大型项目的工程监理、代建管理等项目管理工作，任工程总监、项目经理;负责咨询公司的投标管理、贯标管理、合同管理及技术管理工作。熟悉和掌握咨询公司的部门运作管理和项目管理的流程和方法。在组织项目从可行性研究、环境、交通、消防、抗震评价，项目前期规划、用地、拆迁及水、电、热、汽四源手续的办理，工程设计、监理、施工及材料、设备招标管理，到工程实施过程的安全、进度、质量及投资控制直到竣工验收和工程移交及保修全过程的管理方面积累了丰富的经验。项目管理者联盟
5.担任某特级施工企业副总裁，负责合同及成本管理、经营管理和咨询公司管理，国际公司副总经理及总工程师，负责技术管理和国际业务。承担阿联酋、伊朗等海外工程的总承包业务从前期谈判、手续办理、材料设备供应、劳务组织，到现场管理、目标控制工作。考察了多个海外建筑市场和代表性工程现场，对海外项目的组织和管理具有一定的经验。同时发挥在项目管理的海外教育背景及一定的英语水平基础优势，不断向海外工程总承包管理的理论和实践发展，为承担大型国际项目的组织管理及咨询工作做好准备。pmp.mypm.net
6.职称和执业资格：项目管理者联盟
教授级高级工程师;项目管理者联盟
工业与民用专业硕士;talent.mypm.net
项目管理专业硕士;项目管理者联盟
国家注册监理工程师;项目管理者联盟
国家注册一级建造师;项目管理者联盟
国家注册咨询(投资)工程师;bbs.mypm.net
专家点评：项目管理者联盟
工程项目结算的管理和控制，包括很多环节和方面。其中时间的控制是项目进度管理的内容，也是资金时间价值的考虑，最终为了实现项目的经济效益和企业利润的最大化。项目管理者联盟
要保证结算的时间，即实现结算的及时性目标，在保证结算质量的前提下，需要通过事前控制、过程控制和事后控制几个环节来实现。而利用合同有关条款控制业主审核工程结算的时间属于事前控制的一种措施。即通过合同的约定对过程控制和事后结算提供合法依据。项目管理者联盟
其中通用条款主要有：项目经理博客
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
