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项目管理案例系列[41]：如何利用合同条款控制业主审核结算的时间？

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2009/8/31 点击：20127 【收藏本文】

　　一个建筑公司，对于合同风险管理应该有自己的一套办法，在合同中都会签定关于签证、进度款支付及结算的相关条款。但到了项目施工阶段，这些条款便会很难落实，因为很多条款对于施工方来说落实的难度很大。作为项目部来说，在这个过程中要尽量把一些有利于施工方的条款按合同实施，只要形成习惯就好了。做好签证资料的收集和整理工作，把握好对施工方有利的时机，有时可以适当的“赖”一下。service.mypm.net

　　分析5：应制定严格的合同条款限定　[作者] 我是鲨鱼 [公司] 中油管道pmp.mypm.net

　　合同条款的形成是双方或者三方斗志斗勇，激烈对决的结果，贵企业的做法也是业界熟知的，建议将审计工作的节点时间前移至提交竣工资料前15天，通常条件下这是合理且可以接收的。再者，要清楚的制定出审计的标准及产生争议后的仲裁机构，避免直接对簿公堂，设置一个缓冲，为双方和解乃至自身搜集证据链条赢得时间。blog.mypm.net

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