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如何建设一支好的项目团队

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2009/8/13 点击：15436 【收藏本文】

　　典型问题项目管理者联盟

　　常见的问题在于怎样处置勉强够格的人员。这就是为什么您必须按照我们第11章所讲的风险应对计划的原因。因为有时您必须将人员用在不属于他们专业范围的工作上。您需要为他的培训提供经费和时间。如果是真的不合格的人员，您可以采用简单的辞退方式。您必须预料到与很多个性很不一样甚至是有个性冲突的人在一起工作。显然，这些人必须在一起很有效地工作。根据具体情况不同，您必须解决与个性有关的问题，面对各种人，或是替换某些人，或与整个小组一起工作来提高士气，改善合作。项目管理者联盟

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[评论人] 张继林	[时间] 2009-09-12
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