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项目团队的人都不听话怎么办?究竟怎么才能带出一支牛逼的团队?项目管理培训
相信很多项目经理都有这样的疑问。bbs.mypm.net
今天，给大家从四个方面解答这个疑惑，大家可以作为参考。项目管理者联盟
1、Professional(专业度)pmp.mypm.net
在中国干项目最重要的是什么?是人，一个人带领一群人。bbs.mypm.net
那这个人怎么才能带出一支牛逼的项目团队?项目管理者联盟
首先，这得成为一个很牛的项目经理。项目管理培训
怎么个牛法?站得高看得远，要有战略视角，精通业务全流程和场景痛点，再结合专业的管理方法正向干预。service.mypm.net
这就是我们提到的模型中P——Professional(专业度)。项目经理博客
作为项目经理，除了项目管理专业能力和主流技术背书之外，你还需要比开发、测试们更懂业务。这样，在面对难解的bug时，你才能第一时间给大家提供更好的解决思路和方案。项目经理博客
当然，还有一个好处，有些妄想忽悠项目经理或喜欢上班摸鱼的同学，就不敢或没机会轻举妄动了。像阿里铁军之所以成为一个奇迹，不仅仅是因为铁军个个能吃苦，更是浸淫在恶劣的环境许久后专业技能的加成和质变。项目管理者联盟
2、Business Value(商业价值)项目管理者联盟
无论你的专业能力深浅，很多PM会忽略一件事，但却是非常重要的事情——认识Business Value(商业价值)。blog.mypm.net
立项的时候，首先要解构。让大家明白搞定这个项目会产生多大的收益，对市场和社会将带来怎样的影响，有点类似于做个内部的商业论证说明。项目管理者联盟
第二步，开始建构。帮大家建立联结，为了实现这个巨大的商业价值，集团的战略目标、组织的目标、项目的目标分别是什么，一定要映射到每个人身上，每个人承担的个人目标是什么。上下对齐，引导大家系统化思考，然后让每个人自动自我重构，在不同的工作场景中去品味和实践个人的小目标。项目管理者联盟
这个过程中，每一个人都能认识到个人的价值和成就感，以及在整个价值链条上的贡献。www.mypm.net
3、Atmosphere(团队氛围)项目管理者联盟
接下来，理清楚个人价值和目标路线图，项目经理就要带着团队开干了。项目管理者联盟
这时最重要也最难的，是打造Atmosphere——一个相互尊重和开放的工作氛围。项目管理者联盟
为什么说很难?因为这与每个公司的企业文化和价值观息息相关。项目管理者联盟
坦白说，现在很多小微企业一边全民皆销售，一边又妄想把项目管理方法作为搞钱的捷径，说白了就是胎死腹中的造孽。这种环境下，项目经理普遍会得一种病，叫习得性无助。因为项目经理无法改变周遭糟糕的环境，不是不想，是有心无力，没有文化基因。pmp.mypm.net
好比一些企业为了完成IPO千方百计一顿折腾，上市当天的确能稳赚一笔，可文化底子不行，风气不好，管理挺混乱，业务数据越来越难看，长此以往只会无路可走。blog.mypm.net
抛开反面的例子，谈谈常规操作。营造相互尊重和开放的氛围，就得立规矩，有硬性制度要求，更得有柔性的行为规范，避免不必要的争吵和冲突。www.mypm.net
所谓硬性制度要求，就是角色职责、流程机制、业务基准这些，大家能够达成共识，再形成书面文件。项目管理者联盟
而柔性的行为规范，就是从项目经理开始，以身示范，以身作则。项目管理者联盟文章
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