|
2.3.4意外风险造成的破坏 由于意外风险造成的损失，承包商必须负责修补，费用由业主承担，包括中断费用和对工程造成的直接损失。项目管理者联盟
2.3.5工程中断 由于非承包人原因，造成工程停建、缓建，业主供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达，致使承包人停、窝工的，可要求补偿。项目管理者联盟
2.3.6工程变更 由于变更设计，造成工程项目变化，承包商确实已完成部分工程并达到规范要求，业主应予支付。项目管理者联盟
2.3.7不可预见费用 施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工费标准提高等原因造成工程造价提高，可向业主要求补偿。
财务部门要按月做好成本资料的收集、整理，正确计算月度成本，与目标成本进行比较，并及时反馈工程管理部门，对盈亏比例失常现象，认真加以分析，查找原因，及时采取补救措施。项目管理者联盟
3、成本管理的考核项目管理者联盟
工程成本的考核是目标责任成本实现的重要手段，由施工企业、项目经理部和作业班组分为两个管理层次后，明确各层次的考核目标，与成本分析结合，分阶段、分层次进行考核。项目管理者联盟
考核方法可按时间分为月度和竣工考核，也可按形象进度分为各分部分项工程结束和总体工程竣工考核，可根据工程项目的特点确定具体的考核办法。项目经理博客
考核不能局限于报表上的数据，要及时对比成本管理中出现的问题，采取有效措施给予补救，在考核的基础上，及时兑现。决不延期兑现或不兑现。项目管理者联盟
4、结束语项目管理者联盟
工程项目的成本管理是关系到施工企业生死存亡的关键因素，要通过全员全过程的管理，运用科学合理的控制手段，搞好成本内部控制，实现经济利润最大化。talent.mypm.net training.mypm.net
|
