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3.1蒙特卡罗法的概念转自项目管理者联盟
蒙特卡罗法是一种以概率和数理统计原理为基础，模拟事物的形成过程，以达到认识事物特征和变化规律的方法。蒙特卡罗模拟作为随机模拟中的一种，可能是概率分析最简单的一种应用形式。其前提假设是风险和不确定性参数可以用概率分布来描述。蒙特卡罗技术利用这些参数的概率分布来得出对工程项目成本预测的一系列模拟。该方法利用随机数发生器产生符合风险因素概率分布的数值，模拟实际风险事件可能的后果，将这些模拟数值赋给各个变量，以其作为确定值计算出开发目标值(如建设工程项目成本)，这对应于实际可能发生的一种结果。如果重复进行K次，得出K组结果，由这K组数值，便可求出目标值的概率分布，从而反映项目的风险情况。项目经理圈子
3.2蒙特卡罗法分析程序项目管理者联盟
分析程序见图3。项目管理者联盟
 项目经理圈子
3.3案例分析项目管理者联盟
某建筑施221-程公司承包了24层商务楼，经过专家预测的分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用及其概率，见表。转自项目管理者联盟
表1工程项目费用项目管理者联盟
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经蒙特卡罗法模拟计算后，得出其模拟结果为：以上总风险性成本的最大值为1 470 500元，最小值为1 215 200元，总成本的分布均值为l 321 700元，总成本不超过1 343 100元的概率为75%。bbs.mypm.net
4工程项目风险性成本的控制措施项目管理者联盟
对工程成本风险的处理主要通过对工程项目风险事件的控制来实现的，对分析出来的风险可以接受，或想办法消除、减少或转移。任何项目在实施时，都必须对承担的风险(明确规定的或隐含的)应有准备和对策，应有计划，应充分利用管理者自己的技术、管理、组织的优势和过去的经验。由于工程成本风险来源于具体活动的风险事件，因此对于工程成本风险处理也应转化为对工程成本的风险事件的控制和处理，而不是直接的对工程成本进行控制，对于工程项目的风险事件的主要处理对策：项目管理者联盟
(1)技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用不成熟的施工方案。项目管理论坛
(2)组织措施。对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理;将责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识;在资金、材料、设备、人力上对项目予以保证，并在实施过程中严密的监控。项目管理者联盟
(3)保险。对于一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。项目管理者联盟
(4)要求对方提供担保。这主要针对合作伙伴的资信风险。blog.mypm.net
(5)风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险做准备。在计划中(或合同)增加一笔不可预见费。项目管理者联盟
5 小结项目经理博客
工程项目大多具有技术复杂、工期长、风险大等特点，本文在对工程项目成本风险识别的基础上，简化工程项目成本风险分布概率，并利用各种风险分析评估方法对工程项目进行成本分析评估，并提出对风险性成本的控制措施，以便为施工企业对工程项目进一步风险决策、控制提供科学的理论依据。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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