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自然风险是由于自然力的作用，造成财产损失或人员伤亡的风险。项目管理者联盟
人为风险是由于人的活动而带来的风险，可细分为行为、经济、技术、政治和组织风险等。项目管理者联盟
（三）按风险能否可管理项目管理者联盟
可将风险划分为可管理风险和不可管理风险。 项目管理者联盟
可管理风险是可以预测、控制、管理的风险。项目管理者联盟
不可管理风险是无法预测、控制、很难管理的风险。项目管理者联盟
（四）按风险影响的范围项目管理者联盟
可将风险划分为特定风险和基本风险。项目管理者联盟
特定风险是影响特定个人的风险。项目管理者联盟
基本风险是影响个人和群体的风险。项目管理者联盟
四、项目风险管理club.mypm.net
（一）项目风险管理的概念项目经理圈子
风险管理是本世纪20年代前后从美、德等国发展起来的管理方法，它首先从分析企业的风险着手，探讨风险费用的处理及风险发生后如何迅速恢复企业财务的稳定、营业的活力及对资源的有效利用。风险管理被引入项目管理范围，形成了项目风险管理。项目管理者联盟
项目风险管理就是项目管理组织运用各种风险管理技术通过对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，以最大限度地避免或降低风险发生的可能性并减少风险对项目产生的不良影响和损失，保证建设目标的顺利实现。项目风险管理是一种系统活动，是项目管理的一个有机组成部分，风险管理贯穿于项目管理的整个过程，目的是保证项目目标的顺利实现。项目风险管理是一个正式的过程，它的主体是项目管理组织，特别是项目经理。项目风险管理要求项目管理组织采取积极主动行为，而不应消极的仅仅在风险事件发生之后被动的应付。bbs.mypm.net
（二）项目风险管理的基本原则项目管理者联盟
1、经济性原则项目管理者联盟
在制定风险管理计划时应以总成本最低为总目标，即风险管理也要考虑成本。项目管理者联盟文章
2、“二战”原则项目管理者联盟
战略上藐视战术上重视的原则。风险是客观存在的，不以人的主观意志为转移。但风险的不确定因素是可以识别的，系统、科学的进行风险管理，是可以有效的减少风险的不利影响。因此承认风险、认识风险、规避风险进而管理风险为目标的顺利实现就显得尤为重要。PgMp.mypm.net
3．满意原则club.mypm.net
项目的确定性是相对的，而项目的不确定性是绝对的。因此，在风险管理过程中要允许一定的不确定性，只要达到要求，满意就行。项目管理者联盟
4．社会性原则项目管理者联盟
在制定风险管理计划时应具有社会责任感，制定的风险管理计划是合理合法的，充分考虑与项目有关并受其影响的单位、个人等。项目管理者联盟
（三）项目风险管理的基本过程项目管理者联盟
项目风险管理发展的一个主要标志是建立了风险管理的系统过程，从系统的角度来认识和理解项目风险，从系统过程的角度来管理风险。根据美国项目管理协会（PMI）制定的PMBOK（2004版）中描述的项目风险管理过程为：风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险量化分析、风险应对设计、风险监视和控制6个部分。项目管理者联盟
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