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风险是一种客观存在的现象，任何企业都要面对风险，任何经营活动都有风险。所以任何企业要想取得成功，都必须学会风险管理。club.mypm.net
BT项目投资风险是指在BT项目的特许、建设、移交等阶段的投资活动中，投资者预期投资利益发生损失的不确定性。PgMp.mypm.net
一、风险的概念bbs.mypm.net
风险是指不确定性的存在导致实际结果偏离预期结果造成损失的可能性。风险的通俗理解就是可能发生的问题。项目管理者联盟
风险的基本含义是损失的不确定性，但对这一基本概念，在经济学家、统计学家、决策理论家和保险学者中尚无一个适用于各个领域、一致公认的定义。PgMp.mypm.net
北京航空航天大学经管学院教授杜端甫认为，风险是指损失发生的不确定性，是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合，并给出了如下数学风险的定量描述公式：项目经理圈子
R=f（P，C） 或 R=∑pi×ciclub.mypm.net
式中：R——风险；项目管理者联盟
P——风险事件发生的概率；项目管理者联盟文章
C——风险事件发生产生的损失；项目管理者联盟文章
工程项目风险的大小取决于两个因素：风险事件发生的概率和风险事件发生产生的损失这两个要素。要想进行风险的表达，首先要判明风险的来源，找出风险的影响因素，进而找出表达风险的参数，如完工风险的相对量和绝对量。然后，尽可能地分析确定这些参数的概率分布函数，进而描绘出某一事件的风险特性，并求出均值、方差（精度）和变差系数。www.mypm.net
风险是客观存在的。风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在，认识并掌握决定风险的各种因素的变化规律，就能认识风险并做出科学的预测和相应的对策来规避风险的影响。项目管理者联盟
风险与人们的行为相联系，不与人们的行为相联系的风险是危险。行为受决策左右，风险与人们决策有关。pmp.mypm.net
风险是中性的。风险是指可能的后果与目标发生的偏离。偏离有负偏离、正偏离。负偏离属于风险损失范畴，应力求规避。正偏离属于风险收益范畴，是人们的渴求，因此在风险管理中也应予以重视，以它激励人们勇于承担风险，获得高风险收益。项目管理者联盟
二、项目风险的含义
什么是项目？转自项目管理者联盟
项目（Project）：具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、一次性的任务。美国项目管理协会认为项目是为创造独特的产品或服务而进行的临时性事业。项目管理者联盟
项目风险就是为实现项目目标的活动或事件存在不确定性导致实际结果偏离项目目标，结果造成损失的可能性。training.mypm.net
BT项目投资风险就是BT模式运作的项目存在的项目风险，即在BT项目的特许、建设、移交等阶段的投资活动中，投资者预期投资利益发生损失的不确定性。项目管理者联盟
三、项目风险分类www.mypm.net
（一）按风险的后果划分项目管理者联盟
可将风险划分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是不能带来机会、无获得利益可能的风险。纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。pmp.mypm.net
投机风险是既可能带来机会、获得利益，有隐含威胁、造成损失的风险。投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。转自项目管理者联盟
（二）按风险的来源划分项目管理论坛
可将风险划分自然风险和人为风险。项目管理者联盟
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